1萬科H股復牌后大跌，一些早已搬好椅子圍觀這出戲的觀眾紛紛給王石支招，建議其借助A股亦大跌的大背景盡快復牌，利用“可預期”的幾個跌停板打爆寶能系的倉位。
然而，如多數分析所料，萬科A在上周五發布公告表示，將繼續停牌籌劃資產重組。就在此前一天，寶能地產為了澄清其資金鏈吃緊導致多項目停工的傳聞，不惜公布旗下千億凈資產和土地增值情況力證自己的資金能力。
據中國上市公司輿情中心觀察，這一微妙的進展隨后掀起了近期萬寶之爭的又一輿論高潮。同時，因在事件整體發展演繹的過程中始終保持近乎刻意的“低調”，寶能的輿情應對能力仍顯不足。
寶能資金實力引猜測
元旦前后，針對寶能系的質疑除了圍繞其利用高杠桿購入萬科股權面臨的金融風險外，亦有多家媒體報道其旗下的寶能地產存在資金鏈緊張的問題，指出其近三年營業收入一路下滑，且2009年后公司基于全國布局的高速擴張進駐了多個二三線城市，然而由于地產項目銷售不佳、去化周期長，唯有依賴各種融資渠道輸血，甚至借新還舊，才能維持其快速擴張的版圖。甚至，有媒體挖出寶能地產位于深圳西麗的項目寶能城地塊的獲取存在諸多蹊蹺和可疑之處。
1月14日晚，寶能地產公布了一連串數字，以旗下千億凈資產和土地增值情況力證自己的資金能力。
在寶能地產給出的通稿中表示，公司在深圳的寶能城和寶能公館兩個項目的貨值就達到520億元，可輕松覆蓋200億元融資債務；公司目前在全國范圍內土地儲備約2800萬㎡，累計增值超過約600億；公司已建成和在建的自持物業總價值分別超過500億元和1000億元；據某權威估值機構給寶能地產出具的最新評估報告顯示，寶能地產目前凈資產約1200億。
輿情應對經驗不足
同時，中國上市公司輿情中心認為，經過與主流媒體一個多月的反復交手后，以上述資金問題為代表，寶能系的輿論應對經驗仍然有待豐富。
低調，是寶能系掌門人姚振華給人最深的印象。各家傳統媒體和新媒體在報道姚振華時所用的圖片幾乎千篇一律都是同一張。去年12月23日在深圳一個金融會議上，姚振華就股權之爭一事回應深圳副市長徐安良詢問時曾表示，“其實沒有那么激烈，主要是媒體炒作，我們一直與萬科在做良好的溝通”。這幾乎成了其本人在事件發生后公開渠道唯一的一次表態。
值得注意的是，寶能系也在這出大戲上演期間與實際控制人保持著一致的低調風格。不難發現，幾乎每一次寶能系的發聲，都是在媒體提出各種質疑后進行的回應。從經營風格的激進性到舉牌資金來源的合法性，再到地產板塊資金鏈緊張等，寶能均是在媒體報道和質疑已擴散較多時方現身表態回應，其滯后性表明公司欠缺主動管控輿情的能力。
萬科獨立董事華生以經濟學家身份接受采訪時說，萬寶之爭的核心在于寶能是否要收購和控制萬科，但寶能至今并未披露其真實意圖，這增加了市場的不確定性和猜測。
12月27日，一直保持緘默的寶能集團負責人首次回應輿論關切時曾表示：“希望發布、傳播失實報導的個人停止這種行為，恪守傳媒準則，杜絕不實報道。”然而，寶能在信息的公開和透明方面的過于保守和低調，是市場出現大量臆測和猜想的重要原因。如果公司在與媒體的溝通和反饋方面表現得更積極主動，或許能在一定程度上扭轉近期不利的輿論局面。
