《2015胡潤百富榜》出爐，萬達集團董事長王健林取代阿里巴巴集團主席馬云成為中國首富。王健林家族以2200億元人民幣位列第一，他取代了去年的首富馬云家族，后者在今年的財富數字為1450億元。王健林之子王思聰目前個人財富已經達到40億。高調的王思聰擁有1500多萬微博粉絲。
過去幾年萬達積累能量，而如今已走到合縱連橫階段。貼了“傳統”標簽的公司往往焦慮不安，萬達卻高歌猛進，廣場遍布中國大小城市，商業地產、電影院線全球第一，在消費領域還創造了若干個中國第一。如今，他還要再造一個“看不見的萬達”—一個基于O2O、大數據、金融工具的萬達。
騰訊財經梳理公開資料發現，商業地產、電影院線產業鏈、體育產業和互聯網+金融戰略，這四盤“硬菜”一起構成了王的盛宴。
2015年8月19日，王健林以2600億元的財富首次超過長江實業主席李嘉誠成為全球華人首富。
第一盤“硬菜”商業地產：全球市值最大的房地產公司
圖片來源：房天下
按照胡潤的測算，王健林家族財富主要包括萬達商業地產、萬達院線、美國院線AMC股份和未上市資產。去年底到今年初，王健林完成了萬達商業地產、萬達院線兩大公司上市。萬達商業地產先于2014年12月23日登陸港交所，創下港股全年最大IPO融資紀錄。而后今年1月22日，萬達院線登陸中小板。從4月份以來，萬達商業和萬達院線股價都出現了大幅上漲，萬達商業的區間漲幅為33%，而萬達院線的區間漲幅為74%。
據《中國企業家》報道，萬達今日架構，源于2000年一個追問：房子賣了就什么也不剩，怎樣才能有穩定的現金流？這個問題所有住宅開發商都必須面對，只是早晚。大多數開發商從2010年之后才開始認真想這個問題，王健林早了10年。
2004年，房地產行業另一巨頭萬科對這個問題也做了思考，他們的選擇是成為一家出售房地產開發能力與品牌的公司，而不僅是一家蓋房子的公司。王健林則選擇了另一條路：商業地產—不但要做開發，還要做招商、運營，而國內又沒有能與之匹配的資金，其復雜程度數倍于住宅房地產。直到2006年，經過5年試錯，萬達才找到城市綜合體這種符合中國國情的模式。由于招租難，萬達干脆自己做內容，例如院線、百貨等，這就為萬達現在大尺度產業布局埋下了伏筆。
但是，一旦房地產銷售遇阻，萬達未必安全。對于萬達負債率、安全性的質疑，這些年一直沒有停息。2014年底萬達商業地產和院線公司上市成功，萬達已打通資本通道，即便如此還有人認為它沒有脫離危險。
“到2017年，萬達負債與存貨要減少50%。”王健林提出了這樣的目標，這個目標會倒推、分解到萬達3年的工作計劃中。2016年萬達重資產開發項目減為13個，比2015年減少了50%，這恰好對應王健林提出的目標。
第二盤“硬菜”電影院線：萬達院線上市后股價從20元漲到200元
現在，王健林的購物車里又多了一項——英國標志性院線品牌Odeon電影院線。
胡潤研究院認為，61歲的王健林及其家族以2200億財富第二次成為中國首富，主要得益于萬達院線上市后股價從20元漲到200元。
十年前萬達進軍電影業的時候，很多業內人士并不看好。沒想到短短幾年時間，萬達影業一躍成為與華誼、博納、光線等影業巨擘并肩的行業領頭羊，而萬達院線也借資本市場東風，一躍成為A股院線第一股。
在全球電影院線領域內，三年前萬達集團斥資17億美元買下了擁有約5000個銀幕的美國第一大院線連鎖AMC公司。今年，萬達集團旗下的A股上市公司萬達院線，又以超過4億英鎊(約合38.56億元人民幣)的價格，并購了擁有450塊銀幕的澳大利亞第二大電影院線Hoyts。在王健林的主戰場——中國市場內，截至2014年上半年，大連萬達旗下的萬達院線也有用已開業的影院191家、總計1694塊銀幕，是亞洲最大的電影院線運營商。
此外，萬達院線擬以總價22億元并購14家世茂影院100%股權，及電影數據化公司慕威時尚100%股權的收購案，正在被中國證監會審核中。如果該收購案能夠順利通過，萬達院線將繼續增加它在中國市場內的行業集中度。通過對慕威時尚公司的收購，萬達院線將能夠參與好萊塢電影投資并享有全球分賬，為好萊塢電影提供營銷推廣支持。
在幾年內，王健林構建了一個龐大的休閑娛樂地產王國，并成為了世界上最大的電影院線老板。萬達院線半年報顯示，這個并購“胃口”極佳的巨頭仍未滿足，在鞏固國內市場地位的同時，萬達院線在今年下半年及未來仍將持續尋求海內外并購投資機會，致力于打造全球最大的電影院線運營商。國泰君安分析師趙睿戲稱，萬達的宏偉目標是成為“宇宙第一大院線”。
第三盤“硬菜”體育產業： “買買買”大手筆
王健林的體育情懷要從足球說起， 而足球也一度是萬達的名片。作為大連萬達足球俱樂部的投資人，早在1993年，萬達就打造了中國職業足球第一個王朝。公開資料顯示，這是中國足球甲A聯賽和中國足球超級聯賽的創始球隊之一，迄今仍保持中國頂級聯賽連續55場不敗的紀錄。
王健林為足球的背書站臺不僅局限于此，在隨后的日子里，從國家隊到聯賽，從對足球“從娃娃抓起”的創培養模式到斥巨資為中國隊聘請西班牙名帥，萬達從各個領域展現其支持足球的決心。他曾對外宣稱，“所做一切是要為中國足球水平的提升做貢獻”。對于王健林而言，足球為其贏得了與世界足球最高權力層對話的綠色通道。
從年初對瑞士盈方體育、馬德里競技球隊的股權投資，到并購美國世界鐵人公司，再到王思聰旗下普思投資對樂視體育的投資等。短短十個月時間里，萬達已在體育領域進行了規模龐大的全產業鏈投資，收購企業涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運營企業以及最終端的賽事直播。
萬達早已成為全球體育資本市場的重量級買家。
這還不會是終點，按照王健林在萬達2015年上半年工作會議上的透露，下半年還有幾家體育公司等待并購。他希望在中國體育產業這塊處女地上有所作為。在他看來，美國3億人口，體育產業收入5000億美元，相當于3萬多億人民幣。而中國真正體育產業收入現在只有100億美元左右，成長空間很大。
也有分析指出，王健林不得不面臨的問題是：中國的足球職業聯賽，遠遠未到自負盈虧的地步，對足球的一系列投入是否能產出真正的經濟收益。 當下的體育產業仍是風口上的豬，但整體還處于起步階段，商業模式的搭建和資本化運作尚未成熟，萬達進入后是否順利成長為體育領域另一巨頭，是留給外界的懸念。
第四盤 “硬菜”互聯網+金融戰略：排兵布陣，或拿下金融全牌照
王健林的線下帝國強大無比，但是當它要在線上對抗另一個巨頭時，一切都還充滿未知。
在王健林的藍圖里，未來將有一個“看不見的萬達”。這個“看不見的萬達”是一個基于O2O、大數據、金融工具的萬達。戰略圖譜很清晰：萬達金融集團絕不重復傳統的金融模式，而是充分利用萬達獨有優勢，跟萬達商管、萬達電商結合，做真正的互聯網+金融。
王健林對金融充滿了期待，在此前的2015年上半年工作會議上，他說：“萬達未來價值最大的就是金融板塊。”
有媒體評論稱：“現在，屬于萬達金融帝國的故事繪本，只是剛剛翻開了扉頁。”
王健林給出了萬達金融業務三大方向：加快掌握商家現金流入口，利用掌握現金流的優勢創新對商戶的信貸考核、發放和回收機制，利用電商、快錢的大數據。
此前，王健林曾放言：“萬達其實只需要有一個銀行牌照，也不需要開什么門店，資金完全可以用P2P”。
萬達是否真的只要一張銀行牌照不得而知。但王健林此前披露，萬達金融業務詳細地釋放節點將在下半年萬達金融集團成立、互聯網+金融試點啟動后。
