郁亮的困惑：萬科未來還能用幾年時間實現(xiàn)翻番發(fā)展？

    2004年2月28日，深圳大鵬鎮(zhèn)，云海山莊。

　　萬科全國一線總經(jīng)理及總部的所有部門負責人云集，參加萬科的季度例會。這次例會的主題是“暢想萬科30歲”，2004年萬科集團剛好成立20周年，在20歲時暢想30歲很有現(xiàn)實意義。這是一場暢所欲言的務(wù)虛會議，王石也參加了這次會議。

　　與平常不同，這次季度例會，萬科邀請了三位嘉賓來演講。

　　一位是姜汝祥博士，他帶了《美國房地產(chǎn)行業(yè)的演化與PULTE HOMES公司的戰(zhàn)略選擇》的專題演講。

　　另一位是申銀萬國證券公司房地產(chǎn)資深分析師陳昱新，他的演講題目是《典型競爭對手分析》。在他的研究范圍內(nèi)，和萬科放在一個坐標系上進行的比較的公司有很多，包括合生創(chuàng)展、順馳、中海、招商地產(chǎn)等等數(shù)10家。2003年萬科銷售額為63.8億，雖然已經(jīng)領(lǐng)跑行業(yè)，但它并不是一家遙遙領(lǐng)先的公司。

　　還有一位是全忠，因為有全國一線項目操作的資歷，也有與甲方的貼身緊密服務(wù)的經(jīng)歷，也被萬科請來做了一個叫做《順馳透視》的專題演講。2003年，黑馬順馳異軍突起，號稱要趕超萬科，在房地產(chǎn)行業(yè)引起了極大的震動。

　　之后萬科主要城市和區(qū)域的7位老總發(fā)言。這7位老總的對各自區(qū)域的競爭對手進行了分析演講，上海的綠地、復(fù)地，成都的置信、沈陽的華新、金地、融科置地，北京的首創(chuàng)等等，都是萬科視線內(nèi)的競爭者。

　　總經(jīng)理郁亮最后發(fā)言。

　　他對萬科的前20年做了總結(jié)，對下一個10年做了展望。在演講中，他提出了這樣一個問題：“高速增長意味著年增長率高于25%。世界上每6家高成長公司里，只有一家能夠保持10年以上的高速增長。萬科保持了20年的增長，但很大程度上和我們的基數(shù)小有密切的關(guān)系。今天萬科的市值已經(jīng)超過了100億，在未來10年還能保持高速增長嗎？”

　　郁亮拋出這個問題之后，現(xiàn)場一片沉默。未來有很大的不確定性，誰知道呢？

　　自從1984年成立以來，經(jīng)過20年的發(fā)展，2003年萬科的銷售額才63.8億，市值才到100億。在當時，100億已經(jīng)是一個難以企及的規(guī)模，不僅是房地產(chǎn)，所有行業(yè)中能到百億的民營企業(yè)也是寥寥可數(shù)。1000億更是一個沒有概念的概念。那個時期，王石曾設(shè)想做到1000億就心滿意足地退休；房地產(chǎn)行業(yè)的另一位大佬、萬達集團董事長王健林也曾這么想過。

　　接近100億規(guī)模的萬科，正處在從一家中型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中。從企業(yè)生命周期來看，中型企業(yè)的處境往往最具風(fēng)險，面臨著諸多的危機和挑戰(zhàn)。“持續(xù)高增長”不僅對郁亮是個挑戰(zhàn)，它對所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是個難題。

　　只有經(jīng)過時間持續(xù)檢驗的公司，才有可能成為偉大的公司。以規(guī)模來算，100億、500億、1000億，對于企業(yè)來說是三個比較大的坎。在每一道門檻上，都有許多企業(yè)被擋在門外，停滯不前。

　　高增長神話：連續(xù)30年超過25%的高增長

　　10年一晃就過去了，讓我們把時間切換到2014年。

　　10年前郁亮擔心的“持續(xù)高增長”問題，已經(jīng)得到了非常肯定的答案。2013年萬科銷售額達1700億，2014年將實現(xiàn)2000億，這已經(jīng)遠遠超出王石和郁亮的預(yù)期。從1984年到2013年，除了2008年唯一的一次負增長，萬科已經(jīng)保持了連續(xù)30年超過25%的高增長。而從2004年到2014年，10年間萬科的規(guī)模已經(jīng)實現(xiàn)了20倍的增長。從2010年萬科首次過千億以來，它一直保持著世界最大房地產(chǎn)公司的記錄。

　　1984年王石在深圳創(chuàng)辦了萬科的前身深圳科教儀器中心，1990年萬科在深交所上市。在1990年代后期，通過做減法，萬科確立了房地產(chǎn)的專業(yè)化發(fā)展道路。1995年以前的滬深兩地上市公司共有311家，至今利潤保持持續(xù)增長的僅有3家公司，萬科是其中之一。

　　從1984到2003年，萬科用了20年時間銷售額才做到63.8億。2004到2007年，萬科只用了3年的時間做到了500億。2010年萬科首次過千億，從500億到1000億也只用了3年時間。如果2014年做到2000億，那就是再用4年規(guī)模再翻一番。

　　王石一直不主張高估萬科的發(fā)展速度。他認為，萬科的這種高速增長，與房地產(chǎn)行業(yè)的特點有關(guān)，并不具有代表性，“一個樓盤項目的銷售額就能高達十幾億、幾十億、甚至是上百億，這夠制造業(yè)忙活好幾年了。”

　　王石的觀點能夠部分說明萬科成功的原因。迄今為止，千億級的民企仍然屈指可數(shù)，只有萬科、萬達、保利、綠地、沙鋼、美的等，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量最多。房地產(chǎn)的行業(yè)特點固然是萬科成功的外部條件，但作為世界上最大的房地產(chǎn)公司，萬科的成功還有更多的內(nèi)在原因。

　　我們應(yīng)該追問的是，在千億級的規(guī)模上，龐大的萬科為什么還可以像小公司那樣，用幾年時間就實現(xiàn)翻番發(fā)展？