在購物中心和商業廣場面臨嚴峻形勢的背景之下，社區商業正成為開發商覬覦的新藍海。繼萬科萬達兩大巨頭聯手，合力搶食社區商業之后，地產巨頭金科也在昨日（26日）舉行的中國社區商業發展高峰論壇上宣布，金科2015年全新戰略整合也將以社區商業發展為核心，布局全國創新前進。
商業地產遭受猛烈沖擊
3年前，在2012年中國經濟年度人物的頒獎現場，萬達集團董事長王健林和阿里巴巴集團董事會主席馬云設下一個億元賭局。賭的是10年后電商會對傳統商業帶來多大沖擊。
在昨天舉行的中國社區商業發展高峰論壇上，賭局再度被專家們提及，但結論似乎不言而喻。購物中心和商業廣場首當其沖受到沖擊。數據顯示，在全國50個大型城市中據統計有26個城市購物中心總體量超過一千萬方，有專家稱，大陸地區各類開業的購物中心已經超過了3500家，只有10%的過得比較滋潤，租金比較高可以掙錢。
購物中心為何被打??？金科商業管理有限公司總經理唐暢表示，一是電商的沖擊，二是購物中心租金無節制的上漲。
社區商業成為新熱點
面對電商消費在社零的比重中越來越大，房地產開發企業如何直面這樣的競爭？
“毫無疑問，就近便利消費的模式，將成為未來的主流的方向，”中國步行商業街工作委員會主任韓健徽表示，社區商業不僅可以非常方便地滿足居民基本需求，也能滿足居民一些功能要求。
中國商業的下一片藍海——社區商業，已成為品牌開發商的共識：萬科自建自營“五菜一湯”標配社區商業，世茂開創全新52+社區商業新模型，雅居樂打造“優活”系列社區商業，三盛地產開拓“一老一少一健康”綜合社區商業發展模式，社區商業儼然已成為下一個投資熱點。
“社區商業天生就是為了網絡而生的。”唐暢表示，連順豐這樣以電商為生的企業，也瞄準了社區店，未來的社區不僅能實現傳統的零售，還能夠滿足居民更多的功能需求，目前社區商業并不是沒有需求，而是開發商不夠重視，認為社區商業沒有運營價值，最終使社區消費被壓抑。
在金科商業2015年全新戰略整合中，社區商業發展成為核心，金科為此成立專門的的運營管理團隊，對社區商業進行統一的定位、規劃、運營、管理，并通過網絡對社區商業進行智能化的創新運營。
“從全國大量商業的實踐中，可以發現這樣一個普通的規律。”韓健徽評價稱，面對零散的店鋪，通過統一的規劃、統一的招商、統一的運營、統一的管理后，社區商業它的價值將會大大提升，從而也會拉動住宅以及相關物業的價值提升。
