傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型第一選擇：走輕資產(chǎn)之路

    伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，未來將有上億農(nóng)民涌進(jìn)城市，城市人口規(guī)模的擴(kuò)大，人均消費(fèi)能力的提升都將成為二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的良好推力。但，目前部分二三線城市的商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)了供應(yīng)增加過于快速的現(xiàn)象，再加之火爆電商的巨大沖擊，導(dǎo)致空置率大幅提升。在這樣的大環(huán)境下，二三線商業(yè)地產(chǎn)面臨的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？該如何應(yīng)對(duì)與發(fā)展？河北省唐山市政協(xié)委員、寶升昌集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“寶升昌”）總經(jīng)理郭璐談了自己的看法。
 

　　把握消費(fèi)真實(shí)需求是“制勝法寶”
 

　　“誰(shuí)能夠掌握消費(fèi)大數(shù)據(jù)，把握住地方消費(fèi)者的真實(shí)需求，誰(shuí)就能夠擁有未來更多消費(fèi)者在你那里消費(fèi)。”在談到二三線城市商業(yè)未來發(fā)展時(shí)郭璐如是說。
 

　　據(jù)調(diào)查，目前二三線城市多數(shù)是以“老百貨大樓+新興購(gòu)物廣場(chǎng)”的模式進(jìn)行商業(yè)供給，這樣的模式有一定的局限性，不僅功能單一、配套設(shè)施不全、交通停車問題也日漸凸顯，購(gòu)物環(huán)境的人性化程度不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代城市化的消費(fèi)需求。
 

　　對(duì)此郭璐指出，正是因?yàn)榧?gòu)物、餐飲、娛樂、休閑、運(yùn)動(dòng)、體驗(yàn)等多功能為一體的購(gòu)物中心供給尚少，這就為二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提供了很好的先決條件。同時(shí)，地方政府為了滿足城市的發(fā)展需要，擴(kuò)大稅收，提升整體形象，加快舊城改造和新城建設(shè)步伐，出臺(tái)了一系列招商引資政策，也為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了很好的政策環(huán)境。
 

　　此外，郭璐認(rèn)為，未來的消費(fèi)者會(huì)越來越關(guān)注時(shí)間成本，除了享受無處不在沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物之外，線下的體驗(yàn)需求更多的將會(huì)轉(zhuǎn)移到本地消費(fèi)，這就為二三線城市的商業(yè)發(fā)展帶來機(jī)會(huì)。而作為地級(jí)城市尤其是衛(wèi)星城市的傳統(tǒng)商業(yè)，更應(yīng)該逐漸掌握當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購(gòu)物數(shù)據(jù)，洞悉消費(fèi)習(xí)慣，增加服務(wù)的黏性，黏住消費(fèi)者，把線上的消費(fèi)引流到實(shí)體店中來。
 

　　走輕資產(chǎn)之路是轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一選擇
 

　　近年來，隨著電商異軍突起，傳統(tǒng)商業(yè)似乎顯得毫無還手之力，主要表現(xiàn)在商品滯銷，庫(kù)存增加，價(jià)格普遍下跌，商店紛紛倒閉，整個(gè)商業(yè)活動(dòng)陷于不飽和狀態(tài)。對(duì)此郭璐表示，這并非因?yàn)殡娚逃卸嗦斆骰蛘哒f新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊有多大，關(guān)鍵問題在于傳統(tǒng)商業(yè)以前的水平有限。她指出，租金和聯(lián)營(yíng)收入是傳統(tǒng)百貨的重要收入來源。但是，相比網(wǎng)站電商的輕資產(chǎn)，門店商鋪等都在成為品牌的巨大負(fù)擔(dān)，傳統(tǒng)門店正在淪為電商的“試衣間”。
 

　　當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)來臨，各行各業(yè)都在加速與互聯(lián)網(wǎng)融合。傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)該何去何從，如何轉(zhuǎn)型？對(duì)此郭璐提出，我們應(yīng)以冷靜的態(tài)度來面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，回到傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本面來看，盲目的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說也許并不適合，甚至有可能會(huì)“死得更快”，傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)深陷“囚徒困境”。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)兵臨城下，攻城略地?zé)o往不勝；另一方面，傳統(tǒng)商業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會(huì)受限于經(jīng)營(yíng)思維以及原有的商業(yè)模式。此外，電商業(yè)務(wù)對(duì)于資金需求量幾乎是天文數(shù)字，而傳統(tǒng)百貨蜻蜓點(diǎn)水般的投入，完全無法與已經(jīng)完成多輪巨額融資的電商去拼市場(chǎng)規(guī)模。
 

　　而且，郭璐認(rèn)為更重要的問題還不在于資金供給的不足。對(duì)于傳統(tǒng)百貨企業(yè)來說，重資產(chǎn)的商業(yè)模式在以往是其優(yōu)勢(shì)，而如今卻變得“尾大不掉”，靠收租度日的百貨企業(yè)做自營(yíng)已經(jīng)是勉為其難，如今轉(zhuǎn)型做電商自營(yíng)，就意味著要從零開始建立采購(gòu)體系、物流體系。因此，傳統(tǒng)商業(yè)將資產(chǎn)證券化、卸掉包袱、輕裝上陣、走輕資產(chǎn)之路是轉(zhuǎn)型升級(jí)第一選擇。除此之外，主題商業(yè)、貼近消費(fèi)者的體驗(yàn)及剛性需求是傳統(tǒng)商業(yè)的必經(jīng)之路。