萬科發(fā)文鼓勵(lì)員工離職創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)兩年內(nèi)可回萬科上班

核心提示：萬科內(nèi)部發(fā)文鼓勵(lì)員工在萬科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助萬科構(gòu)建、豐富生態(tài)系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)限于支持司齡超過2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬科。

　　4月15日，萬科內(nèi)部發(fā)布《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》(以下簡稱《方法》)，該文件由萬科總裁郁亮簽名批準(zhǔn)，適用于離職創(chuàng)業(yè)員工。文件宗旨為：“鼓勵(lì)員工在萬科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助萬科構(gòu)建、豐富生態(tài)系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”

　　上述《辦法》顯示，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)開展必須遵守幾個(gè)原則：符合“城市配套服務(wù)商導(dǎo)向”；項(xiàng)目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；業(yè)務(wù)可復(fù)制，并具備形成規(guī)模的可能性；堅(jiān)持市場化競爭原則，不損害萬科利益。

　　據(jù)了解，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)限于支持司齡超過2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需經(jīng)集團(tuán)試錯(cuò)會批準(zhǔn)；員工創(chuàng)業(yè)需辭職。參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的離職員工，可保留離職前的EP積分。兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬科。

　　相對應(yīng)地，萬科會為符合上述條件的創(chuàng)業(yè)員工提供一定的資源支持。在投資標(biāo)準(zhǔn)方面，單項(xiàng)目萬科出資額不超過3000萬元，萬科累計(jì)出資額不超過3億元；原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬科出資額；萬科可能通過股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)債等形式出資；輕資產(chǎn)、服務(wù)類、技術(shù)類業(yè)務(wù)優(yōu)先。雖然在市場化原則的前提下，萬科對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予一定的資源支持和傾斜，但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不得使用萬科品牌。

　　此前，郁亮曾表示，原萬科高管肖莉、毛大慶離開后，依然是萬科的外部合伙人，與萬科聯(lián)系緊密。萬科在毛大慶的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)客工場亦有投資。與此同時(shí)，雖然在萬科沒有行政職位，他們也在外面為萬科作貢獻(xiàn)，比如毛大慶還會幫新上任的北京區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖出謀劃策。

　　某位萬科內(nèi)部員工在接受采訪時(shí)表示：“在我看來，這個(gè)文件就是支持員工在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)，與萬科一直強(qiáng)調(diào)的要做縱向多元化、不要橫向多元化的理念相符。”另一位萬科員工則認(rèn)為：“這樣做可以培育一些新業(yè)務(wù)，分流一些人員。但我覺得這和社會創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別，無非是可以拉萬科合伙。雖然條款里強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)員工將來還可以選擇回歸萬科，但過去那些從萬科辭職創(chuàng)業(yè)的，我沒有看到誰會回來。不能使用萬科品牌這一條也很丟分。”


本文來源于南方都市報(bào)，作者徐鳳，如牽涉版權(quán)問題，請與管理員聯(lián)系，謝謝！