中小房企退出深圳的拿地市場？

進(jìn)入下半場的商業(yè)，內(nèi)卷和焦慮成為當(dāng)前工作的主旋律。內(nèi)卷之下，焦慮之中，有的企業(yè)就會忽視正常商業(yè)規(guī)律，使出一些歪招、怪招，力求出奇制勝。到底有什么招數(shù)呢？

1、主觀主義。

不尊重客觀規(guī)律、不顧實(shí)際情況，紙上談兵，貪多圖快；喊口號、大躍進(jìn)，不能循序漸進(jìn)；也有可能是悲觀的主觀主義，事情還沒干，沒做調(diào)研、計(jì)劃就說事情干不成。

2、過度管理。

過度管理指的是有的管理者喜歡事事親歷親為，事必躬親，整日陷于忙碌之中，過分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的員工能夠做好，認(rèn)為缺少自己的指揮就達(dá)不到預(yù)期結(jié)果。無數(shù)專業(yè)條線、數(shù)不清的考核指標(biāo)、翻不完的指導(dǎo)規(guī)則，文山會海、寫不完的作業(yè)，導(dǎo)致基層管理者難以發(fā)揮主動，導(dǎo)致習(xí)慣性無能。萬事皆考核，人人自危、草木皆兵?？赡軐?dǎo)致員工誠惶誠恐、滿意度下降，對商戶和消費(fèi)者服務(wù)很難做到全心全意。

3、專業(yè)化流失。

商業(yè)經(jīng)營，是一個復(fù)雜的經(jīng)營藝術(shù)，涉及范圍極廣，又沒有教科書可以參考。所以從選址、規(guī)劃、招商、運(yùn)營、營銷、服務(wù)、線上等多角度來說都是存在較強(qiáng)的專業(yè)化門檻，在面臨日益加劇的市場強(qiáng)競爭，快速變化的年輕化消費(fèi)需求，以及線上線下融合，后疫情時代的散點(diǎn)爆發(fā)，對商業(yè)經(jīng)營者提出更高的要求。專業(yè)化經(jīng)營能力和綜合性管理能力，都是管理團(tuán)隊(duì)不可缺少的。如果僅從結(jié)果考核導(dǎo)向，來指導(dǎo)經(jīng)營是事后諸葛、本末倒置，通過趨勢預(yù)判、競品分析、市場動態(tài)發(fā)展，來做經(jīng)營策略研判，達(dá)到項(xiàng)目最有效的動態(tài)化經(jīng)營。放棄專業(yè)化，是對商業(yè)的誤解，對商業(yè)經(jīng)營的不重視。