商業策劃案包含很多類型，如企業策劃案、項目策劃案、廣告策劃案、活動策劃案等等。
子禾從事商業策劃工作超過十五年，梳理各種類型大大小小做過的策劃案例，總結出策劃案制作的七個黃金步驟：
下面我們深入分享：
制作策劃案是一個系統的工程，這個系統工程是以需求為基礎的。
對策劃案制作需求的詳細調研，是制作策劃案的第一步。
這個調研包含以下內容：
在現實中客戶對于策劃案會有很多的誤解，客戶說的是想要一個廣告策劃案，實際需要的可能是一個品牌策劃案；客戶說想要一個項目策劃案，實際上需要的可能是一個企業的商業策劃案。
需求調研，是根據實際情況明確出策劃案的類型，這一步至關重要！
制作策劃案要從實際情況出發，不能憑空臆造否則就是不負責任，最后只能是害人害己。
背景調查是對策劃案制作需求產生的背景、現狀，進行實地、實際的走訪、調查、研究。
從而找出真實的問題，摸到真實的地域特點、行業特點等等現實真相。
策劃案只有結合現實實際情況、問題、痛點，才能接地氣、才能有落地實施的有效性。
閉門造車是策劃案制作的重大誤區，不接地氣的策劃案只能是唬人的廢紙。
所謂對象調研，是指策劃案完成后會展示給哪些觀眾，會用于哪些特定的對象，比如公眾、加盟商、投資人、合伙人等等。
調研策劃案的對象才是策劃案真正的根兒，因為最后的內容是給他們看的，策劃案的目的就是作用到他們身上，達到客戶或領導想要的效果和目的。
舉例來說：
企業商業策劃案的制作目的是融資，對象是投資人。
那么策劃案的制作，就應該嚴格按照投資人的職業習慣、喜好，來進行制作。
策劃案就該偏重體現：
專業投資人忙的時候平均每天要看幾十個項目，所以給專業投資人的策劃案要一兩張紙就能說清楚商業策劃案的關鍵內容，否則很容易被投資人因為太浪費時間而拋棄不看。
對象調查是以終為始，找到策劃案制作的核心確保策劃案制作不會白費功夫！
目標是客戶或領導對于策劃案的期待是對策劃案方向、目標、參數的要求。
之所以強調要明確這個目標，是因為這決定著整個策劃案的規模和規格。
比如在活動策劃案中做多大人數規模的活動設計是關鍵，一百人和一千人是不同的量級。
不同的人數決定著場地、資料、禮品、就餐等等幾乎全部的細節安排。
比如在項目融資商業策劃案中，融資的目標決定著策劃案的級別。
融資一百萬是天使輪的級別，融資上千萬、幾億幾十億是不同的輪次和級別。
這個融資規模需要匹配相應級別的商業計劃書，不可小題大做，也不能大題小作讓投資人感覺不被尊重。
完成了上述四個步驟，策劃案制作的外部工作就告一段落，下一個步驟是策劃案內部工作的主體內容。
策劃案的主體內容主要包括以下幾個方面（以商業融資策劃案為例）：
主體內容是商業策劃書的核心，在全部完成制作后，還要根據具體的講解使用，變化出不同時間的版本，比如一小時版本、半小時版本、十五分鐘版本和五分鐘版本。
在制作策劃案本身內容之外，還需要有針對客戶疑問受眾可能的提問，進行標準回復、以及策劃案內容調整的預案設計。
通俗的說就是提前做好客戶問答的答案準備，確保在第一時間回應客戶，從而體現得對策劃案考慮全面、準備精細。
包括需要準備應對客戶提出某些建設性、改動性的意見，能夠及時的根據客戶的要求，對策劃案進行調整、修改。
如果客戶非常挑剔，比較好的做法并非是努力做到無可挑剔，而是突出亮點、在不重要的地方為客戶留下指導修改的空間。
制作策劃案是一個長期性的工作，策劃案的制作周期從幾天到幾個月，重大的策劃案制作周期能長達一年兩年。
為確保策劃案能夠切實有效的幫助客戶達到目的，就需要在策劃案交付使用后，能夠聽取客戶的意見反饋，同客戶進行策劃案復盤，來不斷提升策劃案的制作水平。
另一方面商業環境趨勢也在不停的變化，這就需要策劃案的制作能夠與時俱進和時代保持同步。
策劃案的制作完成不是一個結束，而是策劃案通過實踐檢驗、不斷完善提升的開始。
