將閑置、低效的資產，轉型成為康養項目，是近年來康養產業發展方向之一。通過閑置與低效資產轉型，一方面能夠解決土地資源難以獲取的問題，同時為企業提供新的發展方向，是一舉多得的發展模式。然而，在項目實際操作和落地過程中，閑置與低效資產轉型康養之路，依然面臨諸多“坑點”與“雷點”需要注意。
1、資產清晰確權，需首先考慮解決。國內目前有轉型需求同時在區位上適合發展康養項目的資產，往往是國有企業老舊工廠、辦公樓或酒店等設施改造，部分歷史可以追溯到80年代及以前。對于此類資產而言，在獲取的過程中，由于當時政策與市場經濟狀態不同，造成了土地及建筑物權屬模糊，邊界不清晰等多種歷史遺留問題，這對于項目后期改造與運營，以及相關資本運作帶來諸多不便。因此，資產確權，是閑置與低效資產轉型康養的第一步。
2、建筑改造成本，是決定項目可行性的關鍵因素。在資產確權的基礎上，對于建筑體本身的判斷是決定改造成本的關鍵環節。大量閑置資產按照工廠、辦公樓等形態建設，在結構、消防、給水等多個方面不符合康養項目建筑需求，改建成本往往可能甚至高于新建成本，為項目后期運營帶來巨大成本壓力。
3、政策落地與政府溝通，考驗企業轉型能力。雖然國家已經頒布多個涉及閑置資產轉型康養，不需要轉變土地性質的政策文件，但全國各地在政策理解與執行方面，依然有一定差異。因此，在資產改造前，特別是涉及到城市中心建筑改造的項目，以及建筑外觀與結構的改造，需與當地國土資源部門、民政部門、發改部門保持溝通順暢。
4、解決歷史遺留人員問題，降低后續運營壓力。對于轉型企業而言，此類長期閑置的資產上，往往附帶諸多歷史遺留的人員問題，整體成本較高同時擁有一定轉型風險。而康養項目回收周期較長，利潤率偏低，難以背負原有企業人員成本。將資產與過往歷史遺留問題，進行有效區隔，保障資產與業務的輕裝上陣是企業需要解決的內部問題。
5、運營團隊搭建，是項目運作成功的核心關鍵要素。對于擁有閑置資產轉型康養的企業而言，大多是過往的工業、商業類企業，缺乏服務，特別是涉及康養服務的專業人員與團隊，同時對于前期資產評估盤點、項目定位策劃、建筑改造建設的過程中，需要專業團隊，特別是運營團隊支持的意識較差，往往改建完成后，才發現無法與運營團隊有效銜接。因此，從資產準備進行轉型伊始，就著手通過多種方式，引入專業團隊，參與項目全程，是項目轉型成功與否的核心關鍵要素。
