商業地產：唯不斷求新創意，方可永保“青春”

商業地產：唯不斷求新創意，方可永保“青春”
2017年，全球氣候持續升溫，世界經濟卻再陷低迷。中國海外市場被迫收縮，國內市場亦受牽連，兩相夾擊之下腹背受敵，進退兩難。中國國內商業地產，經歷了飛速擴張的亦難獨善其身，必將面臨更為嚴峻的形式考驗。
回歸國內行業現狀，2016年至今的中國商業地產，有如臺風過境，叫人聞風喪膽。互聯網的迅猛發展，消費結構的驟然改變，日益激烈的同質化競爭，風暴之中的中國商業地產險象環生。我們何以突破重圍，贏占先機？飆馬（中國）商業地產顧問機構認為，或許可以以市場為背景，以消費者為核心，以現實為依據，以改革為目標，是未來商業地產的黃金準則，亦是2017年中國商業地產前進發展的方向。求新求異，方能推陳出新！

　　一、同質化競爭日益激烈
購物中心在中國經歷近20年的飛速發展之后，在全面開花之時卻驟然進入疲軟的過渡期。一二線城市核心商圈開發趨于飽和；近郊大體量購物中心不甘落后紛紛拔地而起；三四線城市席卷式的開發熱潮更是讓我們看到了開發商激昂的市場熱情。然而，瘋狂的開發熱情與冷卻的市場需求之間形成強烈的反差萌，過度開發帶來的只是商業地產存量驚人的尷尬局面。
 
二、市場消費結構的改變
時代在變，商業的性質在變，但消費者的核心地位卻不會變。商業地產，應為消費者打造新穎的、合乎心意的購物環境和消費場所，讓消費者體驗完全不一樣的購物氛圍。在互聯網迅猛發展、商品浪潮肆意席卷的今天，消費者足不出戶就可以網羅天下商品，線下購物已不再滿足他們的選擇，傳統的業態已經無法填補消費者大開的腦洞。購物中心于他們而言已不再是簡單的購物場所，而是充斥多樣服務的體驗空間。

三、電商迅猛發展對實體商業的沖擊
電商的迅猛發展，無疑給實體零售業帶來了前所未有的危機。然而實體商業與電子商務并不是生來就是天敵，利益面前轉換關系，亦能化敵為友。順應時代的需要，滿足消費者的體驗需求，線上線下的結合將繼續風靡購物中心。購物中心互聯網及其衍生產品的覆蓋，將為消費者帶來全新的購物體驗。而線上交易的壯大，亦需要線下企業的借力與資源整合。線下“起飛”，線上“著陸”，不管是實體零售的勇于攀升，還是電子商務的走下“神壇”，無疑都是為了走近消費者，為消費者帶來更好的購買體驗。

不管是新興品牌的發展和引進，還是創新業態的規劃與調整，抑或是購物中心軟硬件的升級，圍繞的無非是轉型。“轉型”如同“轉基因”，是要把更強壯的新基因注入舊的機體，使其得到新的力量，成為可以適應外部挑戰的新物種。這是一個量變到質變的過程，是“基因”突變，還是節哀順變，物競天擇，適者才能生存！
中國商業地產四面楚歌，機遇與挑戰并存。2017年中國商業地產將沿著創新型、服務型和消費驅動的轉型之路繼續發展。在跨界洗牌的年代，過去怎么樣不重要 ，重要的是未來會怎樣，而關鍵還要看現在怎么做！
（數據來源：東方今報開封新聞網）