不要被文創(chuàng)二個(gè)字束縛了行動(dòng)

已經(jīng)很難繼續(xù)把文創(chuàng)作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)去理解和踐行了，它已經(jīng)在社會(huì)進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)進(jìn)化中消弭，正如同曾經(jīng)消失的潮流文化和產(chǎn)業(yè)商業(yè)一樣，歷史不會(huì)停下來(lái)。賺錢(qián)從來(lái)不會(huì)停下來(lái)的。
人人都是文創(chuàng)家，生活無(wú)處不文創(chuàng)。各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域都在大談文創(chuàng)以及如何引入文創(chuàng)來(lái)實(shí)現(xiàn)顛覆式的商業(yè)內(nèi)容和模式。這是文創(chuàng)最美好的燦爛時(shí)光。
文創(chuàng)人花了近三十年的時(shí)間在還沒(méi)有達(dá)到文創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，就被高速迭代的商業(yè)與消費(fèi)干掉而失去了賴(lài)以生存的身份。殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)等不到允許文創(chuàng)人利用創(chuàng)意和文化創(chuàng)造力大發(fā)其財(cái)。
文創(chuàng)在文旅以及商業(yè)活動(dòng)中的重要性和地位曾經(jīng)就要主宰經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式和內(nèi)容，可惜的是，文創(chuàng)領(lǐng)域群體性的商業(yè)動(dòng)能太弱，遠(yuǎn)不能適應(yīng)消費(fèi)能力的變革和擴(kuò)張。文創(chuàng)人受制于自身文化力的制約，始終不能帶領(lǐng)文創(chuàng)走到一個(gè)新的商業(yè)高度。
這個(gè)世界的商業(yè)變革正在以超級(jí)無(wú)敵的姿態(tài)一路狂奔，雖然很難說(shuō)這些新商業(yè)嘗試會(huì)有多少成功，但是卻在證實(shí)一個(gè)又一個(gè)消費(fèi)者的新需求。他們正在創(chuàng)造新的文化勢(shì)力，根本不會(huì)停下來(lái)消費(fèi)文化。
文創(chuàng)最大的弊端已經(jīng)暴露無(wú)遺。把文化轉(zhuǎn)換成為商品，讓消費(fèi)者透過(guò)這種轉(zhuǎn)換獲得文化銷(xiāo)售和情緒價(jià)值，這一直是無(wú)數(shù)文創(chuàng)人的堅(jiān)持。這種堅(jiān)持也導(dǎo)致了幾乎所有的文創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品都不能與日用快消品比肩。
從開(kāi)始，我們的很多專(zhuān)家就把文創(chuàng)從生活中剝離出來(lái)，試圖以一種超脫于生活的姿態(tài)高高在上。這么多年來(lái)文創(chuàng)始終在小眾經(jīng)濟(jì)的邊緣游蕩，好聽(tīng)一點(diǎn)的屬于叫好不叫座，本質(zhì)上確實(shí)基本上脫離基本的底層商業(yè)邏輯。

勞動(dòng)、商業(yè)自然是為了盈利而來(lái)，看似簡(jiǎn)單的道理，被文創(chuàng)人無(wú)限地延展和放大，只專(zhuān)注于文化和創(chuàng)意，完全忽略了盈利及其持續(xù)下去的目的。
做什么，一直是文創(chuàng)設(shè)計(jì)師最大的困惑，殊不知，怎么做才是商業(yè)的根本。前者看似重要，往往設(shè)計(jì)師推出的產(chǎn)品絕大多數(shù)都無(wú)法量產(chǎn)而導(dǎo)致文創(chuàng)產(chǎn)品的生命力太弱，生命周期太短。幾乎沒(méi)有多少文創(chuàng)產(chǎn)品會(huì)成為暢銷(xiāo)品。
文化和創(chuàng)意不應(yīng)該成為產(chǎn)品和消費(fèi)的核心特征，消費(fèi)者首要關(guān)注的始終是商品的功能與價(jià)值感，其次會(huì)是商品的價(jià)格比較。不能讓消費(fèi)者去評(píng)估一件產(chǎn)品的文化價(jià)值與創(chuàng)意增值的多少，他們只需要關(guān)心商品與生活的關(guān)聯(lián)價(jià)值。
商業(yè)只需要關(guān)注盈利，其他的都應(yīng)該放在次要的位置上。在這種盈利性要求的背后，不能忽視的在于所有相關(guān)從業(yè)人員，特別是文創(chuàng)設(shè)計(jì)師和文創(chuàng)公司必須要思考如何將自身的優(yōu)勢(shì)能力轉(zhuǎn)換成為盈利能力以及采取什么樣的模式和路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利并可持續(xù)，而不是一味地堅(jiān)持內(nèi)心情懷的決絕。沒(méi)有誰(shuí)在乎你的決絕，只在乎你賺錢(qián)多少。
放開(kāi)手腳，擁抱市場(chǎng)，這不是一句口號(hào)。很多設(shè)計(jì)師執(zhí)拗地堅(jiān)守文創(chuàng)、手作產(chǎn)品的超高價(jià)格政策，在商業(yè)上三年不開(kāi)張開(kāi)張吃三年的老套路理念，其背后的文人情結(jié)揭開(kāi)的就是寒酸的舊文人生活狀態(tài)。
文創(chuàng)人始終沒(méi)有觸達(dá)到生活方式及其未來(lái)性，因此也錯(cuò)失了最好的商業(yè)時(shí)代，沒(méi)有多少文創(chuàng)公司抓住了電商高歌猛進(jìn)的時(shí)機(jī)；在實(shí)體商業(yè)回歸高潮的前夜，至少一般以上的文創(chuàng)人選擇了躺平或拘泥于單一設(shè)計(jì)訂單模式，再一次遠(yuǎn)離了盈利的爆發(fā)。
沒(méi)有商業(yè)的文創(chuàng)是不存在的，三十多年的文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，除了隊(duì)伍、資源、規(guī)模、領(lǐng)域無(wú)限擴(kuò)張之外，一直沒(méi)有形成強(qiáng)有力的和高效的文旅文創(chuàng)商業(yè)板塊，其運(yùn)營(yíng)水平依舊停留在商業(yè)之外。

文創(chuàng)之內(nèi)，不要妄論文創(chuàng)，唯有商業(yè)王道。
放下文創(chuàng)的執(zhí)念，迎接商業(yè)。
文創(chuàng)沒(méi)有導(dǎo)師，唯有商業(yè)精英，才是文創(chuàng)盈利的曙光。