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凡是參加過(guò)各類商學(xué)院和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及形形色色的商業(yè)協(xié)會(huì)、理事會(huì)的人，可能多少都聽(tīng)人說(shuō)起過(guò)“私人董事會(huì)”。聽(tīng)起來(lái)高大上，有點(diǎn)神秘兮兮，以至于發(fā)展到后來(lái)，好像凡是在商業(yè)領(lǐng)域的小型聚會(huì)，很多都被加上了“私董會(huì)”這么一個(gè)后綴，所以關(guān)于“私董會(huì)”，也時(shí)常聽(tīng)聞良莠不齊、濫竽充數(shù)的抱怨。
其實(shí)，私董會(huì)是個(gè)舶來(lái)品。這棵“西洋樹(shù)”在中國(guó)的土壤里落地生根，要從2006年美國(guó)最大的私董會(huì)機(jī)構(gòu)偉事達(dá)（Vistage）進(jìn)入中國(guó)說(shuō)起。其后十多年不斷生長(zhǎng)發(fā)展，也出現(xiàn)了幾家具有代表性的本土機(jī)構(gòu)，如領(lǐng)教工坊、55私董會(huì)、外灘董事會(huì)等等。到今年，中國(guó)最“古老”的私董會(huì)小組「?jìng)ナ逻_(dá)001組」已有10年之久，這也標(biāo)志著私董會(huì)在中國(guó)一個(gè)階段性的里程碑。
但是，這個(gè)西方商界的舶來(lái)品究竟如何來(lái)到中國(guó)，有沒(méi)有碰到“橘逾淮為枳”的尷尬？它到底對(duì)中國(guó)的企業(yè)界、企業(yè)家產(chǎn)生了什么樣的影響，在未來(lái)又還能有多強(qiáng)的生命力？出于對(duì)這些問(wèn)題的好奇，我們做了一些關(guān)于私董會(huì)起源和發(fā)展的研究，采訪了數(shù)位資深私董會(huì)教練，嘗試?yán)沓鲆粭l脈絡(luò)。
從哪里來(lái)？
“從美國(guó)到中國(guó)”
1957年10月的某個(gè)早晨，美國(guó)威斯康星州的一位企業(yè)家羅伯特·諾斯（Robert Nourse）把4位企業(yè)家朋友請(qǐng)到他的公司開(kāi)一個(gè)特別會(huì)議——幫助他做一個(gè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重大決策。他相信5位企業(yè)一把手的齊心協(xié)力，一定超過(guò)他一個(gè)人在辦公室里的冥思苦索、閉門造車。
果不其然，通過(guò)討論分析、挑戰(zhàn)辯論，大家?guī)椭Z斯先生看清了問(wèn)題，理清了思緒，做出了決斷。其后的企業(yè)發(fā)展證明了他當(dāng)時(shí)決策的正確性，但諾斯先生堅(jiān)持把成就歸功于來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家朋友的集體智慧。
為了讓他的企業(yè)家朋友都能得到這樣的集體智慧的眷顧，他把這一純粹自發(fā)、偶然的朋友聚會(huì)固定下來(lái)，成為了一種定人、定期的小組活動(dòng)，后來(lái)又逐漸發(fā)展成為一種商業(yè)模式。
20年后的1977年，定期參加這一后來(lái)被稱為“私人董事會(huì)”小組的企業(yè)家人數(shù)達(dá)到了245名。經(jīng)過(guò)20年，私董會(huì)成員人數(shù)超過(guò)了5000名。
2007年，已經(jīng)進(jìn)入了全球15個(gè)國(guó)家的這一私董會(huì)組織、經(jīng)營(yíng)者——“偉事達(dá)國(guó)際”（Vistage）在其官網(wǎng)宣稱，成員人數(shù)已經(jīng)接近15000名。
2006年，偉事達(dá)低調(diào)（幾乎是默默無(wú)聲地）進(jìn)入中國(guó)，一年后成立了一家中外合資公司。新開(kāi)張的偉事達(dá)要做的第一件事，就是找一個(gè)合適的CEO。
在上海的一家五星級(jí)酒店，偉事達(dá)（全球）CEO 拉菲爾·帕斯特（Rafael Pastor）和從事了好幾年一對(duì)一“總裁教練”的張偉俊從晚上九點(diǎn)多聊到了凌晨一點(diǎn)。這次談話給了這位CEO信心：在中國(guó)，這個(gè)事兒能做。他同時(shí)邀請(qǐng)張偉俊出任偉事達(dá)（中國(guó)）CEO，但被婉言謝絕了，張偉俊說(shuō)，自己只想做中國(guó)最好的教練，以及做出最早、最好的小組。
2007年底，偉事達(dá)雇來(lái)了第一任CEO，但不到2個(gè)月他就“被”離開(kāi)了，此后是長(zhǎng)達(dá)1年的真空，直到2009年蘭剛出任第二任CEO。偉事達(dá)（中國(guó)）在上海最為繁華的淮海中路的一幢高檔寫字樓里，裝修了一個(gè)中規(guī)中矩的辦公室。
新上任的蘭剛的首要任務(wù)，便是挖人來(lái)做“私人董事會(huì)小組主席”。
“第一個(gè)吃螃蟹的人”
張偉俊自然是最早被請(qǐng)來(lái)的教練之一，和當(dāng)時(shí)其他幾位教練不同的是，他是唯一堅(jiān)持下來(lái)，把私董會(huì)小組做起來(lái)的人。2009年年中，他和另一位教練同行，前往美國(guó)偉事達(dá)總部參加培訓(xùn)；可回來(lái)不多久，這位同行的伙伴就被一家公司高價(jià)挖回職場(chǎng)，繼續(xù)去做CEO了。
就內(nèi)容而言，去美國(guó)總部的“私董會(huì)主席培訓(xùn)”沒(méi)有給他帶來(lái)太多的新鮮感，因?yàn)槠渲邪俜种司攀膬?nèi)容，他都在自己職業(yè)經(jīng)歷的高校心理咨詢課程中講授過(guò)，也在國(guó)際管理咨詢公司中實(shí)踐過(guò)。然而，人員的組成和培訓(xùn)方式這兩點(diǎn)，還是把他給“雷倒”了。
首先，沒(méi)有料到的是，培訓(xùn)班的幾乎所有學(xué)員，看上去年齡都比他大。這些來(lái)自不同西方國(guó)家的“老外”同學(xué)，不是剛剛退休的企業(yè)老板，就是正在考慮退休的CEO。
其次，培訓(xùn)的方式。與國(guó)內(nèi)的理論灌輸或案例教學(xué)大相徑庭，較多采用“體驗(yàn)式”。課本很厚，但老師講得不多，多數(shù)時(shí)間里，都是學(xué)員自己練習(xí)、模擬、討論、互評(píng)。“那可是真槍實(shí)彈、刀光劍影，沒(méi)法濫竽充數(shù)的。”天天要與那些來(lái)自以英語(yǔ)或其它歐洲語(yǔ)言為母語(yǔ)的CEO或前CEO們“PK”，一周下來(lái)，蛻一層皮。
讓張偉俊印象較深的，是當(dāng)時(shí)授課的兩位“主教練”。一位滿頭銀發(fā)，一位“一毛不拔”，都六七十歲的年紀(jì)了，還精神抖擻、氣壯如牛，既幽默，又嚴(yán)厲，讓人不得不服。
而最讓他欽佩的，是這兩位的“入門導(dǎo)師”，一位已經(jīng)95歲高齡的“現(xiàn)役”私人董事會(huì)主席。當(dāng)時(shí)他自己開(kāi)車來(lái)到會(huì)場(chǎng)，在用一個(gè)半小時(shí)講述他超過(guò)40年的私人董事會(huì)主席的經(jīng)歷之后，還用半個(gè)多小時(shí)時(shí)間回答了各種問(wèn)題。當(dāng)被問(wèn)到長(zhǎng)壽的秘訣時(shí)，他毫不含糊地回答：“全心全意為你的小組成員服務(wù)，做一位合格的私董會(huì)主席。迄今為止，我不知道還有比這更有效的長(zhǎng)壽秘訣！”
培訓(xùn)結(jié)束之后，大概顧及到張偉俊是“東方世界”的唯一代表，學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)又不錯(cuò)，老師答應(yīng)了他“開(kāi)小灶”的要求，親自駕車數(shù)百公里，帶他去觀摩了兩個(gè)加州的私董會(huì)小組。
在其中一個(gè)小組里，他遇到了一位有意思的長(zhǎng)者。別人在介紹情況、分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一般都用“現(xiàn)在時(shí)”，唯有他，用的總是“過(guò)去時(shí)”。會(huì)議休息時(shí)一打聽(tīng)，才得知他6年前就把自己的公司出售給了一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)并且正式退休了。
“那您還每個(gè)月都來(lái)偉事達(dá)干什么？”張偉俊很疑惑。“私董會(huì)已經(jīng)成了我的生活方式，每個(gè)月來(lái)參加一天小組會(huì)議，已經(jīng)是我正常生活的一個(gè)組成部分，欲罷不能呀！”這讓他感嘆不已，并且暗自祈禱，自己今后組建的小組中能多幾位這樣的私董會(huì)“忠誠(chéng)衛(wèi)士”。
“001組建起來(lái)了”
在回國(guó)的飛機(jī)上，張偉俊開(kāi)始“運(yùn)籌帷幄”，一下飛機(jī)，隨即投入建組工作。當(dāng)時(shí)信心滿滿的他，自以為已經(jīng)具備了應(yīng)付各種困難的理論武裝、技術(shù)支持及思想準(zhǔn)備，用一個(gè)月時(shí)間把一個(gè)15人的私董會(huì)小組建立起來(lái)，完全不成問(wèn)題。沒(méi)想到接下來(lái)幾個(gè)星期的實(shí)踐，“迅速、無(wú)情地證明了我的幼稚和草率”。
他記得，當(dāng)時(shí)別人問(wèn)，誰(shuí)是你們的專家教授，回答，我們不用專家教授；別人又問(wèn)，在哪里上課學(xué)習(xí)，他回答，在輪流“坐莊”的各位小組同學(xué)的公司里；別人再問(wèn)，那誰(shuí)是我的未來(lái)小組同學(xué)，他回答，正在招募過(guò)程中，現(xiàn)在很難告訴您……有兩次，差點(diǎn)被人從辦公室里轟出來(lái)。
后來(lái)，他的“銷售技能”有了改進(jìn)，會(huì)把美國(guó)“原裝進(jìn)口”的視頻放到董事長(zhǎng)的辦公桌上，弱弱地問(wèn)一句：“在回答您的問(wèn)題之前，是否可以允許我邀請(qǐng)您先看看國(guó)際上其他公司老板是如何從私董會(huì)中獲益的？”
有幾位老板礙于情面，耐著性子看完了這個(gè)長(zhǎng)達(dá)12分鐘的視頻，可沒(méi)想到他們接下來(lái)的第一個(gè)問(wèn)題就讓他語(yǔ)塞：“怎么畫面上看到的全是老外，中國(guó)人都去哪兒了？”他就只能不好意思直說(shuō)：“我想建立的，正是私人董事會(huì)‘中國(guó)001組’呀！”
回國(guó)三個(gè)月后，在自尊心飽受摧殘、自信心降到幾乎零點(diǎn)之時(shí)，張偉俊終于見(jiàn)到了曙光：2010年年初，13位來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)一把手，抱著“給面子”、“試試看”的心情，參加了“偉事達(dá)中國(guó)CEO私董會(huì)001組”的第一次會(huì)議。
“偉事達(dá)國(guó)際”對(duì)這一具有“歷史意義”的會(huì)議十分重視，特地派出前CEO到中國(guó)來(lái)賀喜并做主旨演講。該“特命全權(quán)代表”雖然年已70，但耳不聾、眼不花，聲音洪亮、腰板筆直，頗有點(diǎn)軍人做派。
一問(wèn)，果不其然，他是當(dāng)年美國(guó)西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生，在越南戰(zhàn)場(chǎng)上帶過(guò)兵、打過(guò)仗。退役后，創(chuàng)過(guò)業(yè)，做過(guò)多年的CEO。參加偉事達(dá)之后，既做過(guò)私董會(huì)小組成員，也做過(guò)私董會(huì)小組主席。在做了幾年全職的偉事達(dá)全球CEO之后，幾年前又回到了私董會(huì)主席的崗位上，埋頭“甜”干，樂(lè)此不疲。這位老外的非凡經(jīng)歷讓他們深深著迷，同時(shí)也讓他們對(duì)即將開(kāi)始的私董會(huì)活動(dòng)充滿憧憬。
受到他的鼓舞，輪到張偉俊發(fā)言時(shí)，他決定將之前準(zhǔn)備好的優(yōu)雅委婉的“主席致辭”束之高閣，改而用大白話開(kāi)誠(chéng)布公：我們私人董事會(huì)，既不是大學(xué)商學(xué)院、不是培訓(xùn)、咨詢公司，也不是商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)或同鄉(xiāng)會(huì)；既不是政府部門、慈善機(jī)構(gòu)，也不是宗教團(tuán)體或兄弟會(huì)。我們唯一的資源是我們企業(yè)家自己，我們是一個(gè)企業(yè)家自我教育和相互教育的自助、互助性質(zhì)的“合作社”……
兩年后，一位小組成員告訴張偉俊，當(dāng)時(shí)他的這個(gè)“開(kāi)場(chǎng)白”，并沒(méi)有起到什么正面作用，反倒是讓大家對(duì)私董會(huì)的疑慮更加深了。他“老實(shí)交代”了當(dāng)時(shí)內(nèi)心的真實(shí)想法：既然給人家“忽悠”來(lái)了，又按人家的規(guī)矩把一年的會(huì)費(fèi)提前交了，不妨將錯(cuò)就錯(cuò)，留下來(lái)看看這姓“私”名“董會(huì)”的家伙究竟有什么能耐吧。
往哪里去？
“開(kāi)枝散葉”
緊跟著偉事達(dá)的腳步，2011年，由肖知興、朱小斌兩位創(chuàng)辦的“領(lǐng)教工坊”啟程了。
當(dāng)時(shí)他們正在探索如何將管理學(xué)大師明茨伯格的實(shí)踐管理教育理念和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，先后在中歐國(guó)際工商學(xué)院開(kāi)設(shè)了總經(jīng)理課程（AMP），創(chuàng)辦了實(shí)踐管理研究會(huì)（AAMP）。從張偉俊那兒了解到私人董事會(huì)的模式后，他們決定把私董會(huì)作為領(lǐng)教工坊的一個(gè)重要模塊。
領(lǐng)教工坊首個(gè)小組的前三次活動(dòng)都在浦東干部學(xué)院，張偉俊應(yīng)邀全程參與了這三次活動(dòng)。第二次活動(dòng)就來(lái)了一位功名顯赫的“大人物”孫振耀觀摩——他曾任HP惠普公司全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁，時(shí)任海輝軟件董事長(zhǎng)（一年前孫振耀剛帶領(lǐng)海輝公司在納斯達(dá)克完成了IPO）。
幾個(gè)月后，孫振耀帶領(lǐng)的1202組揚(yáng)帆起航。他又介紹了另一位鼎鼎大名的人物來(lái)嘗試這份“領(lǐng)教”（領(lǐng)導(dǎo)力教練）的活，正是他的好友思科Cisco大中華區(qū)董事長(zhǎng)林正剛先生，于是1203組的組建工作也緊鑼密鼓開(kāi)展了起來(lái)。到2012年6月底，領(lǐng)教工坊聯(lián)合偉事達(dá)中國(guó)，在民營(yíng)企業(yè)扎堆的無(wú)錫，召開(kāi)了第一屆“中國(guó)企業(yè)家私人董事會(huì)年會(huì)”。
2013年4月，時(shí)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》社群總監(jiān)的陳雪頻，發(fā)表了一篇名為《“私人董事會(huì)”助力企業(yè)一把手》的文章。這篇文章的成稿，源于陳雪頻先后觀摩了偉事達(dá)001組在安徽黃山、領(lǐng)教工坊1101組在上海浦東干部學(xué)院兩次完整的小組活動(dòng)，與張偉俊、肖知興還有他們的企業(yè)家會(huì)員們進(jìn)行了充分的探討。這篇系統(tǒng)而深入的文章，在中國(guó)首次揭開(kāi)了私人董事會(huì)的面紗，推動(dòng)私董會(huì)這樣一種“后EMBA時(shí)代企業(yè)家學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的最佳模式”從小范圍的探索進(jìn)入了公眾的視野，引發(fā)了廣泛的關(guān)注。
當(dāng)時(shí)在正和島負(fù)責(zé)商學(xué)院板塊的吳強(qiáng)，正急于尋找方法實(shí)現(xiàn)正和島的愿景：“打造一個(gè)安全可信賴的企業(yè)家互助成長(zhǎng)平臺(tái)”，他看到陳雪頻的這篇文章，正中下懷。
吳強(qiáng)物色召集了正和島全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)里有做私董會(huì)主持人潛力的島民（企業(yè)家會(huì)員）聚在一起，邀請(qǐng)張偉俊給他們做了兩天的培訓(xùn)。隨后，吳強(qiáng)獨(dú)自一人在一年之間跑遍了全國(guó)十多個(gè)省市，主持了近一百場(chǎng)私董會(huì)體驗(yàn)會(huì)。到年底，吳強(qiáng)驚喜地發(fā)現(xiàn)：參加過(guò)私董會(huì)體驗(yàn)會(huì)的會(huì)員和沒(méi)參加過(guò)的會(huì)員，在正和島的續(xù)費(fèi)率完全不一樣——參加過(guò)的超過(guò)90%，沒(méi)參加過(guò)的不到40%，私人董事會(huì)對(duì)于會(huì)員黏性的價(jià)值太大了。
2014年初，《中國(guó)企業(yè)家》雜志的記者曹順妮發(fā)表了報(bào)道《私董會(huì)：需訂制的私密“商學(xué)院”》，進(jìn)一步推波助瀾，也讓大家關(guān)注到另一家機(jī)構(gòu)五五私董會(huì)的存在。
偉事達(dá)進(jìn)入中國(guó)之際，幾乎同步在探索的就是這家落地在北京的機(jī)構(gòu)“五五私人董事會(huì)”。創(chuàng)始人劉佳硯女士早年在沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)，一次暑期實(shí)習(xí)的公司老板是偉事達(dá)美國(guó)的會(huì)員，這位“貴人”老板再三建議佳硯和她先生開(kāi)始私董會(huì)模式在中國(guó)的嘗試。于是，2006年，劉佳硯夫婦在北京創(chuàng)立了「中國(guó)五五總裁俱樂(lè)部」，雖然最早沒(méi)冠以“私人董事會(huì)”的名號(hào)，但其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始效法私董會(huì)的模式進(jìn)行探索。
剛開(kāi)始的幾年是最艱難的，劉佳硯自己做教練、招生，無(wú)論是從頭建立企業(yè)家為個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)社群付費(fèi)的意識(shí)，還是低迷的銷售轉(zhuǎn)化率和市場(chǎng)反應(yīng)都讓她感到挫敗，經(jīng)過(guò)不斷深度復(fù)盤，她決定圍繞北京中關(guān)村的科技型企業(yè)專注做“小而美”的專業(yè)私董會(huì)。
隨著私董會(huì)在中國(guó)土地上逐漸展現(xiàn)出生命力，吳強(qiáng)不滿足于僅僅通過(guò)更多場(chǎng)次的私董會(huì)體驗(yàn)會(huì)來(lái)普及私董會(huì)，他想要進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)私董會(huì)手藝和親身實(shí)踐長(zhǎng)期固定的私董會(huì)小組。于是，他選擇于2014年8月加入偉事達(dá)（中國(guó)）并出任CEO，在接下來(lái)10個(gè)月間發(fā)展會(huì)員和教練，推動(dòng)會(huì)員從60人迅猛增長(zhǎng)到160人，多開(kāi)了八個(gè)固定小組，偉事達(dá)小組開(kāi)始初具規(guī)模。
與此同時(shí)，領(lǐng)教工坊經(jīng)過(guò)早期的探索，也開(kāi)始發(fā)力擴(kuò)張。2013年夏，辭掉德高動(dòng)量機(jī)場(chǎng)事業(yè)部HRD工作的張明晶加入領(lǐng)教工坊擔(dān)任副總裁，與首席運(yùn)營(yíng)官蔣曉捷搭檔負(fù)責(zé)具體機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)事務(wù)。他們發(fā)現(xiàn)，最能讓民營(yíng)企業(yè)老板們知道私人董事會(huì)是怎么回事的做法，正是帶領(lǐng)老板們真開(kāi)一場(chǎng)私董會(huì)。
上海、深圳、廣州、杭州、成都、北京、寧波，一場(chǎng)又一場(chǎng)的私人董事會(huì)“嘗鮮會(huì)”，讓民營(yíng)企業(yè)老板們對(duì)這個(gè)正在流行起來(lái)的學(xué)習(xí)模式有了初步了解。緊接著，羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇和軟實(shí)力研究中心董事長(zhǎng)李天田搭檔帶領(lǐng)的1307組開(kāi)啟組建，則讓傳播能量巨大的互聯(lián)網(wǎng)圈全都關(guān)注到了私董會(huì)的興起。
2015年，領(lǐng)教工坊終于迎來(lái)了大豐收。趨勢(shì)科技前亞太區(qū)CEO劉家雍擔(dān)任1511組領(lǐng)教，華為副董事長(zhǎng)、前首席運(yùn)營(yíng)官洪天峰擔(dān)任1512組領(lǐng)教，知名戰(zhàn)略學(xué)專家葛定昆教授擔(dān)任1513組領(lǐng)教，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)前CEO黃鐵鷹和華潤(rùn)零售前CEO唐旭東聯(lián)合擔(dān)任1515組領(lǐng)教，光明乳業(yè)前董事長(zhǎng)王佳芬擔(dān)任1516組領(lǐng)教，美特斯邦威前CEO王泉庚擔(dān)任1518/1519組領(lǐng)教，前人眾人總裁杜葵擔(dān)任1520組領(lǐng)教。這一年建立的小組，比前四年加起來(lái)的小組還要多得多。
私董會(huì)突然橫空出世在中國(guó)企業(yè)老板們的面前。同時(shí)，各類企業(yè)家協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院等等紛紛打起了私人董事會(huì)旗號(hào)，作為各種小型聚會(huì)的后綴，這個(gè)小眾企業(yè)老板的學(xué)習(xí)模式，突然就在大江南北流行起來(lái)——私董會(huì)火了。
“大浪淘沙”
到2014年前后，私董會(huì)名氣正盛之時(shí)，張偉俊卻斷言：“現(xiàn)有私董會(huì)90%將消失”。
當(dāng)時(shí)，在他看來(lái)，關(guān)于私董會(huì)誰(shuí)家正宗、誰(shuí)家創(chuàng)新的討論都沒(méi)有必要，判斷一家私董會(huì)做得好不好，用一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)即可：兩年后哪家私董會(huì)機(jī)構(gòu)還活著，哪個(gè)私董會(huì)小組還活著。
張偉俊自己對(duì)此的預(yù)測(cè)并不樂(lè)觀：“這兩年涌現(xiàn)的形形色色的所謂‘私董會(huì)’90%以上將在未來(lái)的兩年內(nèi)消失，活著的也會(huì)嚴(yán)重變形。更何況，現(xiàn)有私董會(huì)中的相當(dāng)一部分本來(lái)就是‘掛羊頭賣狗肉’的。”
當(dāng)時(shí)還有一本頗有名氣的著作《私董會(huì)2.0》，作者是商業(yè)咨詢顧問(wèn)穆勝。在2014-2016年間，這位三十多歲的青年才俊曾經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)「勝宴私董會(huì)」，帶領(lǐng)過(guò)2個(gè)私董會(huì)小組。2014年正值互聯(lián)網(wǎng)思維如火如荼之際，私董會(huì)這種形式上類似國(guó)外團(tuán)體戒煙戒酒的“Support Group”引起了穆勝的興趣，他覺(jué)得，這種方式可以集結(jié)一群企業(yè)家，來(lái)共同探討互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。
在他看來(lái)，相比同伴學(xué)習(xí)，私董會(huì)的方法在企業(yè)深度的賦能上，能發(fā)揮更大的作用：一方面，說(shuō)服牛氣哄哄的老板們，還是得用一些“教練式”的方式；一方面，私董會(huì)提供了一套能夠調(diào)動(dòng)集體智慧火花來(lái)解決問(wèn)題的框架。
所謂“私董會(huì)2.0”，其實(shí)是一次私董會(huì)和商業(yè)咨詢的“雜交實(shí)驗(yàn)”。最終以咨詢背景見(jiàn)長(zhǎng)的穆勝，認(rèn)為自己的核心能力在于界定問(wèn)題、做總結(jié)和提煉：“私董會(huì)的主持能力是偽命題，最重要的是理解行業(yè)。”據(jù)說(shuō)，一些穆勝的粉絲，還在期待他的《私董會(huì)3.0》，但是穆勝已經(jīng)停下了在私董會(huì)領(lǐng)域深耕的腳步，全力專注在為企業(yè)提供“全科醫(yī)生式”的深度顧問(wèn)服務(wù)了。
穆勝的選擇也許正應(yīng)了張偉俊的說(shuō)法：“當(dāng)下中國(guó)，想做私董會(huì)教練的基本不合格，合格的基本不想做。”
在他看來(lái)，在中國(guó)，真正的企業(yè)、真正的企業(yè)家的出現(xiàn)也就是近20年的事。20年前開(kāi)始做企業(yè)的人，現(xiàn)在多在50歲左右，還沒(méi)退休，而國(guó)外私董會(huì)的教練平均年齡在60歲以上。此外，正如并非所有的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員退役后都適合做教練一樣，優(yōu)秀的企業(yè)家退休后也并非都適合做教練。合格的教練既要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要有理論素養(yǎng)，而眾多習(xí)慣命令式、專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的大佬們實(shí)際上是不適合做教練的。
基于此，張偉俊當(dāng)時(shí)的預(yù)言是：也許再過(guò)5年中國(guó)的私董會(huì)才能真正發(fā)展起來(lái)。
“橘生淮北”
現(xiàn)在，又過(guò)了5、6年，歷經(jīng)10年的適應(yīng)和摸索，私董會(huì)在中國(guó)如何了呢？
一方面，大量曾經(jīng)“掛羊頭賣狗肉”的機(jī)構(gòu)，很多確實(shí)都偃旗息鼓了，只有少數(shù)人、少數(shù)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持了下來(lái)；另一方面，眼下很多熱門的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，如湖畔大學(xué)、混沌大學(xué)、得到大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院紛紛引進(jìn)了在私董會(huì)領(lǐng)域有多年經(jīng)驗(yàn)的人才。
可以說(shuō)，近年來(lái)，私董會(huì)在固定小組的傳統(tǒng)發(fā)展道路方面進(jìn)步不大，但它倡導(dǎo)的橫向?qū)W習(xí)理念，以及它的方法和技術(shù)擴(kuò)散進(jìn)了更廣泛的人群。
而從行業(yè)的角度來(lái)看，中國(guó)私董會(huì)這個(gè)行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有形成合力。吳強(qiáng)說(shuō)：“也許做私董會(huì)的人本身需要成立一個(gè)私董會(huì)。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)還是初創(chuàng)期，互相之間談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還是需要大家合作。”只有更加開(kāi)放和合作，這個(gè)領(lǐng)域才能進(jìn)一步吸納更多高層次的人才。
私董會(huì)這棵“西洋樹(shù)”在中國(guó)的土壤里，也算是飽經(jīng)了一番風(fēng)霜。曾任聯(lián)想人力資源總監(jiān)、現(xiàn)在是偉事達(dá)私董會(huì)小組教練的王建國(guó)也認(rèn)為，在當(dāng)下，經(jīng)過(guò)2020年的疫情，更多人會(huì)開(kāi)始思考：面對(duì)無(wú)常，自己要“定”在哪兒？把自己的組織立在什么不變的東西上？這可能會(huì)刺激更多人嘗試做更加長(zhǎng)期主義的事情，私董會(huì)也是一樣——讓起源時(shí)的“同道神力”（the power of peers），真正地“西學(xué)東漸”，并非一朝一夕之功，也不能倚賴一人一事之力。
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這是私董會(huì)在中國(guó)的第一個(gè)十年。
我們當(dāng)然更加好奇和期待，接下來(lái)的第二個(gè)十年，又會(huì)怎樣呢？
這些今天活躍在舞臺(tái)上的教練們，他們還會(huì)在嗎？張偉俊說(shuō)：“七十多歲的時(shí)候，只要我還活著，應(yīng)該還是私董會(huì)的教練。”他的預(yù)測(cè)會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎？“001組”還會(huì)在嗎？其他超過(guò)5年的十多個(gè)小組，還會(huì)在嗎？
哪些機(jī)構(gòu)還會(huì)繼續(xù)做私董會(huì)呢？可能會(huì)出現(xiàn)哪些“后浪”呢？
那些受益私董會(huì)的企業(yè)家們，會(huì)跟隨美國(guó)前輩們的步伐，也開(kāi)始做私董會(huì)教練嗎？
到2030年，回顧中國(guó)私董會(huì)二十周年的時(shí)候，會(huì)不會(huì)還是由我們二人來(lái)執(zhí)筆呢？
