收購(gòu)落下錘音，家樂福中國(guó)從此姓“蘇”

9月27日，蘇寧發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成收購(gòu)家樂福中國(guó)的股權(quán)交割手續(xù)，這場(chǎng)歷時(shí)三個(gè)多月的交易終于塵埃落定。

據(jù)接近蘇寧的人士透露，公告發(fā)布當(dāng)日，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東與家樂福中國(guó)核心高管召開了會(huì)議。家樂福中國(guó)內(nèi)部人士透露，公司的法國(guó)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)離開，CEO唐嘉年也于9月中旬離開家樂福，出任英國(guó)翠豐集團(tuán)首席執(zhí)行官一職。

這一系列動(dòng)作意味著，家樂福中國(guó)正式走進(jìn)蘇寧時(shí)代，雙方的融合之路全面開啟。

緊隨公告流出的，還有張近東給家樂福中國(guó)員工的一封內(nèi)部信。信中，張近東對(duì)30000名家樂福中國(guó)員工加入蘇寧表示歡迎，同時(shí)對(duì)于雙方合作以后所承載的發(fā)展使命與戰(zhàn)略方向，也做了進(jìn)一步明確。

 他表示，零售變革已進(jìn)入深水區(qū)，雙方的合作是行業(yè)升級(jí)的必然選擇，“時(shí)代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起，積極探索零售發(fā)展的新道路，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”

從速度上看，此次堪稱“閃電式”收購(gòu)。自6月23日蘇寧宣布擬收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股權(quán)，8月26日通過反壟斷審查，再到9月27日正式完成交割，前后僅用了三個(gè)月的時(shí)間。

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)24年以來，家樂福積累了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力和豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。家樂福中國(guó)目前在國(guó)內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，擁有約3000萬會(huì)員，為億萬中國(guó)消費(fèi)者提供服務(wù)的同時(shí)，也在早期為中國(guó)零售業(yè)輸入了先進(jìn)的模式和管理經(jīng)驗(yàn)。但是，近年來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和電商的沖擊，家樂福中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭越來越慢，銷售增長(zhǎng)乏力，公司也出現(xiàn)了連續(xù)虧損。

而蘇寧成立近30年來，從一家創(chuàng)業(yè)公司到連鎖發(fā)展，再到近十年的智慧零售變革與創(chuàng)新，如今蘇寧已形成獨(dú)有的線上線下融合的全場(chǎng)景零售生態(tài)，是中國(guó)零售業(yè)的核心企業(yè)。

在張近東看來，雙方的合作一方面源于資源的互補(bǔ)性，更重要的是基于雙方的零售基因和服務(wù)本質(zhì)。家樂福中國(guó)的加入將進(jìn)一步拓展蘇寧全場(chǎng)景、全品類的綜合服務(wù)能力與空間。同時(shí)，通過場(chǎng)景拓展、供應(yīng)鏈融合、數(shù)字化賦能、會(huì)員打通、O2O運(yùn)營(yíng)等方面的整合，家樂福中國(guó)將完成智慧升級(jí)，打造全新的社區(qū)生活中心。

目前，蘇寧易購(gòu)方面還沒有宣布執(zhí)掌家樂福中國(guó)的人選，不過有消息稱蘇寧易購(gòu)副總裁田睿將接替接替唐嘉年的位置。田睿先后在蘇寧易購(gòu)公司子公司、營(yíng)銷管理中心任職，具體負(fù)責(zé)消費(fèi)電子集團(tuán)及蘇寧零售云集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。由于此次收購(gòu)家樂福中國(guó)的是蘇寧易購(gòu)的全資子公司蘇寧國(guó)際，而蘇寧國(guó)際的總裁是張近東的兒子張康陽，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來重整家樂福的大任最終將落到蘇寧少東家張康陽的肩上。

“作為老員工，我希望公司能夠一直好下去。”家樂福中國(guó)的內(nèi)部員工對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，近年來家樂福中國(guó)的掉隊(duì)令人難過，有新的力量的加入對(duì)于公司的整體發(fā)展而言是件好事，他們也樂見其成。