疫后商業(yè)地產(chǎn)想翻盤 做到以下3點(diǎn)是關(guān)鍵

2020年的魔幻開局，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，地產(chǎn)也進(jìn)入白銀時代，規(guī)模擴(kuò)張變慢了、拿地變難、開發(fā)利潤變薄、人員開始收縮。各大房企的年報都顯示未及預(yù)期，一片頹廢之中，城市更新釋放出的能力卻格外引人注目。

疫情持續(xù)狀態(tài)下，商業(yè)地產(chǎn)如何翻盤，做好以下三點(diǎn)是關(guān)鍵！

順勢補(bǔ)齊數(shù)字化短板，有沒有疫情都很重要

商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)呼吁良久，很多運(yùn)營商也陸續(xù)在嘗試，但市場仿佛總是缺少一點(diǎn)火候。這次的空前大隔離，使得線下商業(yè)幾乎整體“休克”，購物中心不得不認(rèn)真考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題，也對數(shù)字化有了更深刻的認(rèn)知。

隨著5G技術(shù)發(fā)展，智慧商業(yè)能更好將技術(shù)和消費(fèi)結(jié)合，線上線下相結(jié)合的方式將發(fā)揮更大作用，這次疫情爆發(fā)使得這種消費(fèi)模式變得更為迫切。

對于商場來說，自建信息化系統(tǒng)平臺是必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施；再加上線上商城、直播、微信社群等數(shù)字化營銷手段，才構(gòu)成一套完整的數(shù)字化營銷機(jī)制，才能見效。

為啥有些商業(yè)做得那么好？因為它們的智慧平臺早就將IT系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)結(jié)合，通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、云端化和智能化，提升購物中心客戶管理、資源整合和運(yùn)營管理三大能力，由于體系內(nèi)的數(shù)據(jù)是打通的，可以助力營銷模塊千人千面的營銷。

不僅如此，數(shù)字化對招商乃至資產(chǎn)的全生命周期管理，都是十分必要的。

對不同商業(yè)地產(chǎn)重新梳理，抓住當(dāng)下的同時布局未來

經(jīng)此一“疫”，人們對居住、辦公、購物、度假、養(yǎng)老乃至子女教育的理念都會出現(xiàn)與過去完全不同的理解，也許會在一些領(lǐng)域發(fā)生消費(fèi)革命，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營，自然需要跟上這一變化。

招商上，健康相關(guān)的需求會迅速上升為剛需，醫(yī)療、防護(hù)、消殺、保健、養(yǎng)生、體檢等相關(guān)消費(fèi)將呈上升趨勢。

目前，諸如“打通最后一公里”的智慧社區(qū)概念已經(jīng)在碧桂園、融創(chuàng)等開發(fā)商中大范圍實(shí)踐。

商業(yè)地產(chǎn)商要做的是，迅速啟動危機(jī)管理，想盡辦法節(jié)約開支，控制現(xiàn)金流。

善用金融工具逢低抄底，可以低價獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

國際評級機(jī)構(gòu)進(jìn)行評級時，EBITDA/利息覆蓋率是一個比較重要的指標(biāo)，即房企通過租金等可獲得的持續(xù)性利潤與利息的比率。擁有較多投資性物業(yè)并且能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的房企，往往可以獲得更高的評級。

面對疫情沖擊，租金收入的減少必然會帶來一定壓力，但國內(nèi)開發(fā)商大多以多物業(yè)類型進(jìn)行資產(chǎn)配置，商業(yè)租金收益相對占比較小，影響有限。

目前我國住宅領(lǐng)域20%數(shù)量的房企貢獻(xiàn)80%的業(yè)績，而商業(yè)地產(chǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個水平——全國3萬方以上的購物中心數(shù)量多達(dá)8000家，公認(rèn)的頭部品牌萬達(dá)廣場市場占比不足5%，這給眾多商業(yè)地產(chǎn)房企預(yù)留了足夠的成長空間。對于有實(shí)力的房企來說，現(xiàn)在反倒是抄底機(jī)會。

疫情給我國經(jīng)濟(jì)社會帶來了一定的損失，但我國處于消費(fèi)升級的大趨勢未變，商業(yè)地產(chǎn)仍然還大有可為，就看房企能否在這次疫情中化逆境為機(jī)遇了。