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行業(yè)新聞

萬達去地產化再加速:大健康產業(yè)計劃投入超千億

來源:每日經(jīng)濟新聞       作者:每日經(jīng)濟新聞       時間:2017-08-04

 

近日,坊間傳聞大連萬達集團成立萬達大健康產業(yè)集團有限公司,醫(yī)療事業(yè)部將并入其中。此消息一出,外界一片嘩然。8月3日,《每日經(jīng)濟新聞》記者從可靠消息源處證實目前萬達正進行內部調整。

萬達成立大健康產業(yè)集團此前已露端倪。今年1月第47屆達沃斯論壇上,萬達集團董事長王健林提到正在考慮做連鎖醫(yī)院。顯然,這與進軍大健康產業(yè)密切相關。另據(jù)記者不完全統(tǒng)計,萬達涉足大健康產業(yè)投資達千億級。

亞豪機構市場總監(jiān)郭毅指出,這一方面是基于對當前萬達這個業(yè)務板塊的補充,另外也是布局新興高利潤產業(yè)。各產業(yè)之間可以形成聯(lián)動。

搶食大健康產業(yè)蛋糕

王健林在達沃斯論壇上表示,中國醫(yī)療過去是官方獨家,一年前對民營企業(yè)開放,允許民營企業(yè)搞綜合性醫(yī)院,并允許外國醫(yī)師到中國來執(zhí)業(yè),國內醫(yī)生可經(jīng)過批準后外出出診,以增加收入。這些大的變化,為民營醫(yī)院發(fā)展提供了一個條件。

克而瑞研究提供的數(shù)據(jù)顯示,部分管理高效的民營醫(yī)院可以帶來高達30%~40%的毛利空間,甚至實現(xiàn)15%~ 20%的凈利率。

早在2016年1月6日,萬達集團與英國國際醫(yī)院集團(簡稱IHG)簽訂合作協(xié)議,總投資150億元在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫(yī)院,由IHG運營管理并使用IHG品牌(中文名為“英慈萬達國際醫(yī)院”),這也是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資。

5月19日,王健林在中國政法大學演講后與師生交流時也提到醫(yī)療的布局,他表示,萬達已在3年前開始投資醫(yī)療產業(yè)。第一個國際醫(yī)院明年將在青島開業(yè),成都的醫(yī)院也開工了,未來或將逐漸把醫(yī)療產業(yè)也作為萬達的一個投資方向。但是不是作為支柱產業(yè),還有待論證。

而在王健林發(fā)表講話的前一天,萬達商業(yè)規(guī)劃研究院在發(fā)力醫(yī)療健康產業(yè)之后召開首次研討會,萬達集團將建立醫(yī)療版塊的智庫,高度關注萬達醫(yī)療健康產業(yè)動態(tài)。

此前,萬達集團與多地政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,均有提到大健康產業(yè)。

根據(jù)萬達集團官網(wǎng)的數(shù)據(jù),《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),萬達在大健康產業(yè)方面計劃投資超過1300億元。

撬動地產之外的衍生需求

萬達集團近年來一直推進“去地產化”、輕資產轉型戰(zhàn)略,在2016年集團年會上,王健林明確提出萬達的轉型思路:一是逐步減少地產投資;二是輕資產運營;三是提升租金利潤占比。彼時,大健康產業(yè)的布局未在2017年工作主要任務中被提及。

從萬達現(xiàn)有的產業(yè)布局包括四大產業(yè)集團,即萬達商業(yè)、萬達文化、萬達網(wǎng)絡和萬達金融。文化集團又細分為三個業(yè)務集團,包括文旅集團、影視集團和體育集團。

實際上,不只是萬達在轉型,多數(shù)房企都在嘗試更多領域布局,以謀求轉型。《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,目前已有萬科集團、恒大地產、綠景控股、遠洋集團等房地產企業(yè)進入醫(yī)療大健康產業(yè),開啟多元化發(fā)展路徑。

郭毅分析表示,萬達集團與其他房企布局醫(yī)療健康版塊的考慮不同,國內醫(yī)療產業(yè)對民營資本放開的幅度越來越大,一線城市對于醫(yī)療資源的需求有非常大幅度的跨越式提升。

她表示,將大健康產業(yè)加以細分,養(yǎng)老產業(yè)則是其中的一個分支,老齡化加劇的同時,中產階層對于健康也有非常強烈的消費需求,基于需求環(huán)境的改變,更多房企轉型養(yǎng)老產業(yè)。實際上,大健康產業(yè)是房企布局的一個延伸,會對其銷售業(yè)務形成非常好的支撐。

以萬科為例,目前萬科已加碼布局長租公寓、產業(yè)辦公綜合體、教育營地、養(yǎng)老業(yè)務以及商業(yè)綜合體等多個延伸領域,其中物業(yè)服務、物流地產、長租公寓、教育營地等業(yè)務發(fā)展迅猛。再加上政策紅利下的新興產業(yè)特色小鎮(zhèn)布局,房企已經(jīng)逐漸發(fā)展成為綜合運營商。

易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進表示,從當前房企內部產業(yè)的整合來看,集團化的運作模式非常清晰,從萬達集團對管理層的調整來看,也是當前類似地產企業(yè)轉型的一個決心。他補充道,從房企積極做多元化布局的角度來看,企業(yè)對于市場需求的變動有很多新的觀察,例如大消費和大健康是產業(yè)將成為新的衍生需求,房企希望在大健康和大消費領域提前布局,以獲得更好的投資機會。

 

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