中國購物中心相比國外購物中心的生存環境，面臨著同質化嚴重、數量激增的局面，處于更加艱巨的競爭形勢中。購物中心只有提升自身的核心競爭力，才能在惡劣的環境下，生存自強。該如何提高核心競爭力呢？
品牌管理
每個購物中心都有自己的品牌定位，有獨特的目標客戶消費群。但這種品牌定位是不是就保持一成不變呢？隨著消費者消費意識、品牌識別、心理需求、市場的變化，對于所需品牌也會有相應的變化。因此，購物中心隨著消費者需求的變化，對品牌結構、品牌檔次進行適當的調整，才是符合市場發展規律的行為。
業態調整
現代商業發展對于經營者提出了更高的標準要求，購物中心不僅僅成為消費者購買商品的貨品基地，更是成為消費者生活中的一部分，逐漸替代為人們社交、購物、生活、娛樂、休閑的最佳活動舞臺。業態比例的調整和豐富，也成為日常經營中的重要一環。
服務管理
人們在購買商品時，購買的不僅僅是商品，購買過程中所得到的服務和尊重也是消費的一部分。購物中心肩負著將良好的服務提供給消費者的責任。對于品牌商家和物業管理人員能提供什么規格的服務，購物中心運營者有著不可推卸的責任和指導作用。良好的服務意識、服務態度和服務形象，反過來會對消費者有促進作用，形成新一輪的消費和培養消費者的忠誠度。
環境管理
購物中心提供給消費者的購物環境、空間和氛圍，是人們消費過程中深刻體驗到的行為，是溫暖的，還是冰冷的，是開放的，還是狹隘的，都能夠從購物中心的光、影、環境布置等各個氛圍中感受。購物中心自己的形象通過這些展示，也會第一時間傳遞給消費者。
運營管理
購物中心建立起來之后并非就完成了任務，進入運營管理階段，才進入到了戰場的實戰階段。購物中心品牌形象的樹立和傳播、營銷活動的組織和進行，品牌商家營業額的增加，這些日常運營管理內容，更加考驗運營者的智慧和能力。
細節管理
購物中心給消費者展示的是一個全面的舞臺形象，沒有死角，沒有后臺，必須做到盡善盡美的照顧到每一個細節。細節雖小，但綜合形象卻是由一個個細小的環節組成，綜合反饋到消費者，形成對購物中心的認知。
綜合以上的闡述，我們可以看出，提高購物中心綜合競爭力和實力，是一個系統性的工作。這些工作互相關聯，互相帶動。可見，提高購物中心核心競爭力，需要專業的全盤把控和實施。
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