眾誠倉庫銷售
經過與服裝零售企業的多年的合作過程，眾誠感觸最深的就是那個眾所周知的庫存積壓問題，還簡單的稱它為服裝企業發展的絆腳石？NO！遠比這個形容要嚴峻的多。現今移動互聯網垂直零售的快速發展，導致傳統零售行業更加措手不及可謂雪上加霜，甚至已經將影響延伸到相對傳統的部分電商企業，庫存消化 率極速走低，且成本會隨著積壓周期而不斷快速累積增長，積壓周期稍長的貨品會淪為“成本高昂庫存”，因此進入不可控的惡性循環狀態。
眾誠一家恰好抓住這個零售環節中的短板進行了一次新的突破，決心在倉庫打通銷售環節，作為服裝企業庫存的前端垂直消化平臺，在倉庫直接喚醒庫存，并分割獨立區域進行開放式銷售;為企業將庫存快速變現，從根本上直接有效的解決庫存壓力，這一舉動很快便得到了眾多品牌商的響應和支持。
同時unie的出現也給消費者帶來了意想不到的驚喜，去掉了那些繁瑣的中間環節，脫掉了那些專柜應有華麗的外衣，直接將最“露骨”的售價呈現給消費者，這樣的核心競爭力是自然所有人最為期待的，結果顯然是很快的風靡了網絡和朋友圈，成為越來越多人的購物第一站。
事實上我們應該清醒地認識到，倉儲零售模式在我國出現和發展的客觀必然性，從成本壓縮的角度做到更大限度的可控售價，最終以低價和銷量取勝，這既能滿足廣大消費階層的需要，同時還可以滿足市場良性發展的必然需求，由此可以肯定，倉儲式零售業態在我國無疑有著廣闊的發展前景。
生活方式主導的創新商業模式
隨著80后、90后的快速崛起，我國服裝消費需求由量向質提升的趨勢將愈發明顯。同時，2010年以后的一代人，其對服裝的品質，包括材質、時尚度、個性化等方面更為關注。
消費者的生活方式也發生了很大改變，從傳統的商品化生活方式向休閑娛樂等服務化、網絡化等轉變的趨勢更加明顯，對于服裝品牌企業和零售商來講，傳統的商品為主導的商業模式也將向未來生活方式主導的商業模式轉變。一方面，生活方式業態占比必然會提高，以生活方式為核心的各種服務和體驗將顯得更加重要。另一方面，利用生活方式進行跨界營銷將越來越普遍。
在這個日益飽和、競爭激烈的零售戰場上，我們看見老字號的專賣店和精品百貨，努力的要跟上創新腳步，包含精品百貨Lord &Taylor開設了兩間概念店Birdcage以及Brand Assembly，專門展售新銳設計師品牌；Bergdorf Goodman也在自己商場內推出針對新銳設計師的時尚實驗室；老牌百貨Macy’s也與CFDA建置的品牌育成計劃合作，于百貨內引入常駐的新銳設計師，期望可以打破缺乏創新產品和設計靈感的現狀。
