萬(wàn)達(dá)蘇寧兩大商業(yè)巨頭“豪門盛宴”隱現(xiàn)產(chǎn)業(yè)寒意

蘇寧阿里“蜜月期”僅26天，蘇寧又投身線下最大商業(yè)地產(chǎn)商萬(wàn)達(dá)的“懷抱”。

9月6日上午十點(diǎn)半，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)北京總部的主場(chǎng)，蘇寧云商和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，蘇寧易購(gòu)云店等一系列商業(yè)品牌將入駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，首批合作項(xiàng)目為40家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。從2016年開(kāi)始，雙方將根據(jù)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)情況每年確定合作項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商需求定制規(guī)劃設(shè)計(jì)。王健林把雙方的合作協(xié)議稱為“捆綁性發(fā)展協(xié)議”。

顯然，從萬(wàn)達(dá)和蘇寧目前對(duì)外透露的有限內(nèi)容來(lái)看，中國(guó)最大商業(yè)地產(chǎn)商和中國(guó)最大零售商聯(lián)手開(kāi)啟的“豪門盛宴”，實(shí)質(zhì)或許不過(guò)是房東與租客簽下的一紙店鋪?zhàn)饧s。

由萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁王志彬與蘇寧云商連鎖發(fā)展執(zhí)行總裁蔣勇締結(jié)的協(xié)議并不涉及資本運(yùn)作或資產(chǎn)交易層面，為何引得集團(tuán)兩大掌門人的親自站臺(tái)、并上升到集團(tuán)戰(zhàn)略合作層面？

“主力店是商業(yè)的穩(wěn)定器”，8月10日，王健林在蘇寧的紫金峰會(huì)還如是強(qiáng)調(diào)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的核心支撐，每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店只有兩三個(gè)。但是在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展史上，從起家的捆綁沃爾瑪，到與永輝超市等新一代以突出的生鮮品類等擁有強(qiáng)聚客能力的主力店締結(jié)聯(lián)盟，到自己涉足開(kāi)做萬(wàn)達(dá)百貨，萬(wàn)達(dá)都不曾為一家品牌商家來(lái)單獨(dú)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。蘇寧是第一家受到萬(wàn)達(dá)如此高禮遇的入駐商家。

為什么？王健林坦言，一是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)需要新型商家，蘇寧易購(gòu)云店是一個(gè)很好的引領(lǐng)；二是萬(wàn)達(dá)需要下沉三四線城市，蘇寧可以助其開(kāi)疆拓土。

今年1月6日，萬(wàn)達(dá)就被爆出消息稱王健林要關(guān)閉全國(guó)超過(guò)45家的萬(wàn)達(dá)百貨店，主動(dòng)調(diào)整業(yè)績(jī)虧損或經(jīng)營(yíng)不善的主力店形態(tài)成為萬(wàn)達(dá)商業(yè)保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型舉措。如何填補(bǔ)百貨被淘汰后的商業(yè)場(chǎng)租面積？當(dāng)然是線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)門店更契合整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)電商大局。

蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示，未來(lái)線下的消費(fèi)趨勢(shì)將是多業(yè)態(tài)集合、體驗(yàn)型為主及線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)，而蘇寧易購(gòu)云店正是這樣具有互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的新型業(yè)態(tài)店。蘇寧未來(lái)新開(kāi)的店面主要來(lái)自三四五線城市，也正好與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要下沉的區(qū)域互補(bǔ)。

但從財(cái)報(bào)看，無(wú)論蘇寧整體還是蘇寧易購(gòu)都面臨著發(fā)展瓶頸。從中國(guó)商報(bào)記者對(duì)上海、廣州、北京的蘇寧易購(gòu)云店的現(xiàn)場(chǎng)走訪來(lái)看，蘇寧易購(gòu)云店的互聯(lián)網(wǎng)概念更多還停留在形似神散的發(fā)展初期，其將家電、母嬰、超市、兒童體驗(yàn)、甚至互聯(lián)網(wǎng)金融等的集合還是“一鍋燴”的大雜燴，各個(gè)版塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高和精進(jìn)，離成為聚人氣、促消費(fèi)、賺利潤(rùn)的“一鍋鮮”或還需要經(jīng)過(guò)精耕細(xì)作的“小火慢燉”。

如此而來(lái)，若蘇寧易購(gòu)云店暫時(shí)無(wú)法擔(dān)綱線下萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“引流器”、“聚客器”，那王健林在與張近東“淡如水”的相交十多年后轉(zhuǎn)而“親密牽手”到底圖的什么？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從一定程度上而言，被視為此次合作核心的蘇寧易購(gòu)云店或許不過(guò)是雙方合作的“幌子”——與其說(shuō)萬(wàn)達(dá)和蘇寧的戰(zhàn)略合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、發(fā)展新的主力店模式、探索互聯(lián)網(wǎng)+、O2O，還不如說(shuō)是雙方協(xié)商一致后，抱團(tuán)減少商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

首先，萬(wàn)達(dá)和蘇寧在商業(yè)地產(chǎn)方面存在資源重合的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，蘇寧集團(tuán)旗下由張近東控股的蘇寧置業(yè)早就是一個(gè)隱形的商業(yè)地產(chǎn)巨頭。孫為民告訴中國(guó)商報(bào)記者， “捆綁”合作后，雙方可能對(duì)某些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)；其次，如同萬(wàn)達(dá)此前和萬(wàn)科的戰(zhàn)略合作同理，萬(wàn)達(dá)和蘇寧兩個(gè)行業(yè)的龍頭抱在一起的結(jié)盟，同樣能增強(qiáng)對(duì)政府拿地的議價(jià)能力，同時(shí)可降低成本，減少單槍匹馬投資造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是大企業(yè)整合的時(shí)代，向來(lái)善于前瞻和運(yùn)籌的王健林的嗅覺(jué)之敏銳和布局的主動(dòng)性無(wú)疑當(dāng)首。但是，值得注意的是，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“豪門盛宴”頻繁上演成為商業(yè)領(lǐng)域的新常態(tài)之舉時(shí)，這或許更深刻地折射出整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已到了非轉(zhuǎn)型不可的寒冬期。秀肌肉也好，抱大腿也好，總歸是為了活下去。

而不可忽視的是，這邊廂萬(wàn)達(dá)和蘇寧都是新歡不斷，但此前熱鬧過(guò)后卻也還沒(méi)有祭出一個(gè)光明的前景來(lái)。就在去年差不多的時(shí)間，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度聯(lián)手成立注冊(cè)資金50億元的萬(wàn)達(dá)電商公司，豪言計(jì)劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。但直到今年7月底，“騰百萬(wàn)”才憋出第一個(gè)產(chǎn)品“飛凡網(wǎng)”，離王健林的線上線下融合的O2O愿景仍太遙遠(yuǎn)。

近日，蘇寧與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽訂捆綁性發(fā)展協(xié)議，這離蘇寧與阿里的合作僅26天。而就在去年差不多的時(shí)間，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度亦聯(lián)手成立萬(wàn)達(dá)電商公司。在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“豪門盛宴”頻繁上演成為商業(yè)領(lǐng)域的新常態(tài)之舉時(shí)，這或許更深刻地折射出整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已到了非轉(zhuǎn)型不可的寒冬期。