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華僑城:主題樂園競爭是挑戰 一二線城市面粉貴過面包

來源:互聯網       作者:互聯網       時間:2016-05-25

  核心提示:5月23日,華僑城A在深圳召開股東大會。與往年不同的是,今年股東們對華僑城文化、旅游業務的關注似乎已經超過了地產業務。

   5月23日,華僑城A在深圳召開股東大會。與往年不同的是,今年股東們對華僑城文化、旅游業務的關注似乎已經超過了地產業務。

  “以前股東會大家給我們提的問題,關于房地產的問題特別多,現在比較少了,我覺得這也是華僑城股份的改變,我們更關注文化和旅游,大家也都更關注文化和旅游板塊了。”

  華僑城董事、副總裁陳劍表示,華僑城近年加大了對文化、旅游的投入,未來旅游、文化的業務比例將繼續增加。

  該公司認為,盡管中國文化、旅游產業整體規模日漸龐大,但迪斯尼、環球電影城等國際巨頭入華無疑在加劇主題樂園領域的競爭,形勢的變化對華僑城而言亦是挑戰。

  華僑城董事、總裁王曉雯則直言,管理層同樣在認真考慮公司下一個階段的戰略方向,公司未來五年的戰略思想可以用三句話予以概括。

  “第一,繼續推進旅游+地產的創業模式,因為這是華僑城走過來的傳統模式,也是成功的模式。第二,創新旅游+互聯網+金融的補償模式,無論是旅游、文化還是地產,都是跟金融產業的深度融合,所以我們會在下一個發展階段與金融深度融合。第三,深耕文化+旅游+城鎮化模式。文化和旅游未來在華僑城將占據不可或缺的重要地位。”

  打造輕資產業務增長點

  “文化和旅游未來會在華僑城占據不可或缺的重要地位”。在與股東的交流中,華僑城管理層多次表示,近兩年公司從未放緩在文化、旅游業務的投入。

  不過,隨即有投資者指出,2015年華僑城旅游綜合業務營收出現了同比下降。據華僑城年報,2015年公司旅游綜合業務營業收入為123.21億元,同比減少18.68%,占總營業收入的比重為38.22%,而房地產業務營業收入則為192.01億元,相比2014年增加了28.78%,占總營業收入的比重為59.56%。

  “為什么會看到去年華僑城的旅游業務比例下降了?這是周期的節奏。”對此,王曉雯回應表示,旅游業每個項目從落地、建設到投入市場的開發過程中存在周期,而實際上華僑城對核心增長力量歡樂谷品牌的拓展是在加速的。

  據其介紹,華僑城2016年的大項目投資布局,包括在南京、南昌、重慶、四川及云南等省市增加新的資源儲備基本有兩大類型,一種是擁有優質自然資源的項目,另一種則是綜合性旅游區域開發項目。

  在拓展項目之外,王曉雯表示,華僑城過去一年發展的另一個重點就是輕資產模式下的管理輸出。

  “以并購和重組的方式,占有優質的自然資源,以及輸出管理,是華僑城在2015年做得比較好的幾件事,這在公司今后的戰略中也是重要的一部分。”

  華僑城年報也提及,公司旗下景區管理公司為湖南常德歡樂水世界的前期建設和后期管理提供了全程咨詢服務,該項目已于2015年暑期開業。

  “很多地方的景點都在尋求與公司合作,有些希望我幫滿整合資源,有些希望我們擔任規劃顧問,有些則希望我們輸出管理,這恰恰是華僑城過去30年做文化旅游的優勢所在。”

  華僑城副總裁姚軍認為,輕資產模式恰恰能夠體現華僑城過去30年做文化旅游的優勢,“國內旅游事業非常龐大,在這個機遇上,華僑城希望整合資源盡快建設我們的輕資產平臺,我相信這將會是上市公司一個非常好的收益增長點。”

  他還透露,華僑城也計劃將演藝業務整合,組建相關專業平臺,將現有旅游景區打造得更有吸引力。“和迪斯尼等外來巨頭相比,華僑城有它們所缺少的一些優勢,這種獨特的市場競爭力能讓公司在國內占有更多的資源。”

  一二線面粉貴過面包

  盡管文化、旅游業務是交流環節的焦點,但最后一個股東提問回歸到了占據華僑城過半營收的地產業務。

  “管理層會不會擔心一些調控政策繼續在其它二三線城市波及開來,而導致房價、地價的變動,進而影響到公司的地產業務發展?”

  對此,陳劍回應稱,從過去的中央統一制訂、各地落地執行到目前的各地政府因城施策,是房地產調控政策的進步。

  “當然,調控對房價肯定有影響,但是華僑城現在主要的土地儲備基本上都集中在一線城市,從最近我們所在的幾個城市土地情況來看,土地價格上漲的趨勢非常明顯。”

  根據華僑城年報,截至2015年,其旅游綜合及房地產業務累計土地儲備則有604.09萬平方米,規劃總面積778.79萬平方米;其中報告期內新增土地儲備208.4萬平方米。以深圳、北京、上海、南京、武漢、成都為主的一二線城市是華僑城的主要土儲所在。

  “北京已經是面粉比面包貴了,最近上海郊縣的樓面地價也接近5萬了。對地價的預期就是對未來房價的預期,像這樣的城市,能想象房價降下來?。”

  陳劍亦坦誠,目前華僑城地產業務的比例相對來說也是比較高的,“但是公司加大對文化、旅游的投入,相信未來文化、旅游的比例肯定會增加,這樣能很好地彌補房地產市場調控帶來的影響。”

  據年報披露,2015年華僑城在房地產業務方面實現簽約面積37.08萬平方米,結算面積32.59萬平方米,報告期期末未售面積37.57萬平方米。2016年,華僑城房地產業務計劃開工面積不低于60萬平方米,銷售金額不低于200億元。

  不過,深圳作為華僑城的大本營,目前可售房地產項目卻不如其它城市。觀點地產新媒體了解,2015年上半年,華僑城收購了花伴里集團旗下的舊改平臺恒祥基公司51%股權,其后首個舊改項目——華僑城四海錦園于11月開盤銷售。相關人士告知,截止目前,該項目已基本處于清盤狀態。

  對此,王曉雯現場對股東代表回應,央企出身的華僑城此前基本不涉足舊改,而收購恒祥基最重大的意義在于獲得了一個舊改平臺,在此基礎上將尋求更多的土地資源渠道。“投資者應該看到這筆收購的平臺意義。”

  在奧園、恒大、融創近期加大在深圳并購力度的情況下,王曉雯透露,目前華僑城在深圳也存在新的項目在洽談。但她拒絕透露進一步信息。

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