房企如何做好特色小鎮(zhèn)布局？把握兩個主要方面

中國房地產(chǎn)已經(jīng)歷了兩個大的發(fā)展階段。第一階段是普遍的城市化，即從農(nóng)村進入城市。第二階段是大城市化，即房地產(chǎn)開發(fā)從全國城市進入到一二線核心城市。在2016年新一輪的高房價、高地價的盛宴背后，是前所未有的焦慮感。要么就是拿不到地，要么就是刀口舔血的去拍地王。

特色小鎮(zhèn)也因此正在成為國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。無論是碧桂園、華僑城、綠城、華夏幸福等品牌房企，還是諸多區(qū)域性地方企業(yè)，都將轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指向“特色小鎮(zhèn)”。國家發(fā)展和改革委員會頒布了《關(guān)于實施“千企千鎮(zhèn)工程”推進美麗特色小(城)鎮(zhèn)建設的通知》。此政策的出臺，對于不少熱情投入特色小鎮(zhèn)開發(fā)轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，無疑是一劑強心針。

盡管政策紅利已經(jīng)為特色小鎮(zhèn)的發(fā)展道路鋪墊了道路，但是結(jié)合近期特色小鎮(zhèn)建設失準的經(jīng)驗教訓來看，房企在城市、產(chǎn)業(yè)布局方面如何做好特色小鎮(zhèn)仍須探索。

在城市布局方面：

已進入省級或者國家級特色小鎮(zhèn)名單的當為首選，這些區(qū)域不僅產(chǎn)業(yè)資源較為豐富同時也是政策力度最大的地區(qū);

重點把握本地化及深耕城市的區(qū)域發(fā)展機遇，房企深耕區(qū)域積淀了企業(yè)多年精耕細作下的社會資源和影響力，憑借房企對當?shù)厣睢⑸a(chǎn)實際情況的了解，能更好地進行小鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設和運營，同時能更好地與當?shù)卣熬用裣嗳诤?

結(jié)合各省產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異高效拓展?jié)摿Σ季殖鞘校瑧{借自身小鎮(zhèn)的差異化定位及在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，關(guān)注各區(qū)域的發(fā)展機會，例如華夏幸福、碧桂園主要定位于新興產(chǎn)業(yè)，可重點關(guān)注浙江、廣東、江蘇、安徽、福建等省核心城市機會;華僑城定位于文旅，在全國范圍內(nèi)機遇較多，重在以深耕區(qū)域為中心輻射拓展等。

在產(chǎn)業(yè)選擇方面：

國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)等立足于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的小鎮(zhèn)計劃數(shù)量占比6成以上，房企在文旅小鎮(zhèn)的開發(fā)數(shù)量已占8成以上，壁壘相對較低且已有諸多成功案例可借鑒,但同時也面臨容量有限、定位雷同且并非拉動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的錨點等問題，適于具有文旅開發(fā)經(jīng)驗的房企及初涉小鎮(zhèn)領(lǐng)域的房企介入;

新興產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)要求具有雄厚的產(chǎn)業(yè)資源且產(chǎn)業(yè)運營要求高，但集中于經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域且政策紅利明顯、發(fā)展?jié)摿Ω螅m用于綜合實力強、產(chǎn)業(yè)資源及運營優(yōu)勢突出的大中型房企。

文章來源：快資訊