跨越這四大門檻，體育特色小鎮(zhèn)不可不火！

 

如今體育運動變得平民化、高參與度，加之居民對健康養(yǎng)生的重視，促使體育旅游不斷火熱起來，以體育+旅游形式出現(xiàn)的旅游目的地越來越多，其中體育特色小鎮(zhèn)便是其中一種。熱潮背后，是各界對新型發(fā)展模式的渴求：1、國家體育行業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)并作為支柱產(chǎn)業(yè)，小鎮(zhèn)是體育產(chǎn)業(yè)聚集的最佳載體；2、城鎮(zhèn)化必須脫離地產(chǎn)綁架，地方政府尋求新的產(chǎn)業(yè)抓手；3、傳統(tǒng)地產(chǎn)不可持續(xù)，投資開發(fā)企業(yè)需新產(chǎn)業(yè)方向和增長點。

 

但體育小鎮(zhèn)不同于其他特色小鎮(zhèn)，因體育產(chǎn)業(yè)的特殊性，無法套用傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)思路。目前市場上普遍缺成熟經(jīng)驗，少參考模式，處于初級探索階段。為此，本文點出體育小鎮(zhèn)4道門檻，供業(yè)者參考。

 

資源集聚

 

體育小鎮(zhèn)必須集聚體育資源，但幾十年舉國體制、事業(yè)屬性、政府壟斷的獨有模式，把優(yōu)質(zhì)體育資源幾乎全封閉在體制內(nèi)，既包括人才隊伍，運動員、教練員、裁判員，行業(yè)最優(yōu)秀人才都在體制內(nèi)，也包括場館基地，從珠峰到海南島，名山大川很多是體育系統(tǒng)各種訓練場地與基地，數(shù)量巨大類型眾多。此外國家級重大賽事資源也由政府統(tǒng)籌，民間可獲得的優(yōu)質(zhì)體育資源有限。

 

當前體育行業(yè)變革，從事業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，正處在改革釋放體制內(nèi)沉淀資源過程中。體育產(chǎn)業(yè)資源集聚，只能通過體育小鎮(zhèn)這樣大規(guī)模項目來實現(xiàn)。小鎮(zhèn)發(fā)展體育，就必須抓住體育改革契機，通過小鎮(zhèn)管理體制創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新、運行機制創(chuàng)新、有效融合承接體育體制改革釋放的優(yōu)質(zhì)資源，探索創(chuàng)新結合模式。各地情況不同，創(chuàng)新路徑不同，融合模式也不同，需結合小鎮(zhèn)具體特色策劃。小鎮(zhèn)體育產(chǎn)業(yè)的高度取決于優(yōu)質(zhì)資源導入程度，資源集聚程度越高，就越需要體制上創(chuàng)新協(xié)作。

 

另一條道路，就是引進國外優(yōu)質(zhì)體育資源。落地中國則需打通渠道，有賴審批體制與合作機制的創(chuàng)新。初級做法可將國外賽事直接搬到國內(nèi)（或經(jīng)過本地化改良）。類似小型特色賽事不計其數(shù)，總能找到合適的引進。這些趣味性挑戰(zhàn)性兼具的賽事，對體育小鎮(zhèn)是極好的啟動。不僅吸引體育愛好者，短期內(nèi)引發(fā)大量關注，舉辦過程也可啟發(fā)本土團隊，開拓本地資源，塑造賽事IP。

 

更高層次的模式，是引進國外優(yōu)秀的體育人才、體育理念和體育管理模式，進行最基礎的本土體育產(chǎn)業(yè)培育。比如引進青少年足球人才，培養(yǎng)最需要的基層教練、從社區(qū)開始組織地區(qū)間的賽事、復合型場館的運營管理等。短期內(nèi)囿于體制束縛無法全面開展，但不應放棄創(chuàng)新嘗試，全面提升都是從突破口開始。

 

體育資源集聚的門檻實際上是制度門檻，必須靠制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新才能整合體制內(nèi)資源。小鎮(zhèn)發(fā)展的最大瓶頸就是缺乏資源協(xié)調(diào)整合機制，只有通過管理機制創(chuàng)新，整合上層資源，才能協(xié)調(diào)部門與土地，匯聚政策，為小鎮(zhèn)建設開拓空間。

 

環(huán)境條件

 

小鎮(zhèn)環(huán)境條件必須滿足運動與健康兩方面需求。體育產(chǎn)業(yè)是大健康產(chǎn)業(yè)重要組成部分。體育小鎮(zhèn)應具備強身、休閑和療養(yǎng)功能。運動健康、慢病療養(yǎng)、運動矯正與運動康復都可成為體育小鎮(zhèn)的主要健康產(chǎn)業(yè)，因此需具備三方面環(huán)境條件：體育運動環(huán)境，健康環(huán)境，健康服務。

 

首先，環(huán)境基礎必須滿足體育項目落地。體育小鎮(zhèn)必須能容納30項以上的體育運動項目，因此還應提供運動場所條件、運動組織和培訓等服務，不僅是滿足“體育十三五”關于群眾體育配套要求。

 

硬件條件包括運動場地、運動場館、設備器材等。可選運動項目非常廣泛，不同運動所需條件不同，環(huán)境標準特點唯上。山險、林密、水急、坡陡、蜀道難，對于時尚體育反成優(yōu)勢，如廢棄礦坑、采石場、溝壑石灘，不適宜居住類開發(fā)，卻可能適合戶外登山、汽摩越野等極限運動，體育的魅力就是挑戰(zhàn)。

 

其次，益于身心健康的自然環(huán)境。除空氣、水、食物供給須達到安全健康標準，小鎮(zhèn)還應具備優(yōu)美健康的自然環(huán)境，使居民與消費者通過運動實現(xiàn)身心放松與心理調(diào)整，緩解亞健康狀態(tài)，甚至進行慢病療養(yǎng)。因休閑運動、時尚運動、運動康復與慢病療養(yǎng)是主力消費，對運動環(huán)境要求不同于大城市，不一定以大型比賽活動為目標。親近自然的運動場地才是小鎮(zhèn)魅力所在。

 

第三，健康配套設施與服務。例如運動健康飲食，配合體育運動應提供運動營養(yǎng)餐。尤其是新興的運動營養(yǎng)管理，作為運動醫(yī)學的重要補充，還可以采取飲食和運動相結合的方式為慢病患者（尤其是糖尿病等代謝性疾病患者）提供個性化的健康管理方案，有效降低對藥物治療的依賴。完善的小鎮(zhèn)健康環(huán)境包括有針對性的運動健康飲食，需要健康飲食材料供應條件。

 

更專業(yè)健康服務還包括矯正與康復，通過專業(yè)設備與指導，實現(xiàn)健康問題的矯正與傷病的康復，屬于特殊的運動類型與服務。包括對運動損傷甚至身體機能部分喪失的患者提供個性化的精準康復，通過各種檢測手段定位患者損傷部位，精準診斷，再通過有效的個性化康復治療手段，康復功能障礙。這需要配備大量尖精的腦科學和影像學的醫(yī)療檢測儀器與設備。

 

消費支撐

 

體育小鎮(zhèn)需要足夠的消費人口支撐，體育小鎮(zhèn)建設的大背景，是經(jīng)濟發(fā)展收入提高之后，富裕人口進入體育消費升級階段，這就是“人民日益增長的美好生活需要與不平衡與不充分的發(fā)展之間的矛盾”。體育小鎮(zhèn)的挑戰(zhàn)就是通過產(chǎn)業(yè)升級把人留住。

 

目前國內(nèi)體育消費人口嚴重不足。例如眾多體育消費APP，沒一款用戶達百萬。其深層原因是供給水平低，供給與需求錯位。生活水平提高及富裕階層變老之后，廣場舞和暴走群體巨大，馬拉松火到報不上名。缺的不是運動消費需求，而是升級后的需求得不到滿足。

 

深層問題出在供給側(cè)，缺乏消費環(huán)境、體驗渠道、細分產(chǎn)品，不能激活潛在消費需求。王者榮耀把電競門檻降低到手機游戲，就不分性別年齡誰都攔不住，一款成功的產(chǎn)品體驗，就會創(chuàng)造一個新的消費群體，就像嘗試高爾夫的都容易上癮。

 

體育消費每個領域都缺少行業(yè)細分，可以創(chuàng)新升級產(chǎn)品與服務的藍海很多。例如青少體育培訓，目標不是培養(yǎng)專業(yè)運動員，而是激發(fā)體育興趣、培養(yǎng)健康的心理與全面人格。雖然很多教練員是優(yōu)秀專業(yè)運動員，但不等于優(yōu)秀教練，更不等于優(yōu)秀青少運動啟蒙教練。不但專業(yè)偏差，在職業(yè)資格方面，也缺少教育技能門檻與責任心監(jiān)管環(huán)節(jié)。

 

體育消費與旅游消費不同，觀光客來過景區(qū)不會再來，而體育運動消費者會成為?？汀＿\動體驗業(yè)態(tài)具有產(chǎn)品粘性，能成為小鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)增長點。

 

市場主體

 

體育小鎮(zhèn)的投資運營缺少有綜合能力的市場主體。政府正在擺脫過去城鎮(zhèn)化過程中的政府出資或墊資為主的“地方債”模式，要以社會資本為主，以企業(yè)為主。市場上有投資建設能力的大企業(yè)多沒有體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，而體育產(chǎn)業(yè)多數(shù)業(yè)態(tài)都很難盈利，但運動項目拉動的旅游消費、培訓與課外活動消費、文化產(chǎn)品消費、周邊產(chǎn)品消費，遠遠大于體育運動本身消費。因此體育小鎮(zhèn)必須跨界融合，共生發(fā)展。

 

跨界方式與程度可分三個層次：類型組合、業(yè)態(tài)組合、產(chǎn)業(yè)組合。既要體育產(chǎn)業(yè)鏈條充實拓展自身相關配套環(huán)節(jié)，也要深度嫁接其他產(chǎn)業(yè)，把長線產(chǎn)業(yè)培育目標和短期投資訴求統(tǒng)籌結合。目前體育小鎮(zhèn)已經(jīng)多產(chǎn)業(yè)并重，但深度融合不足。關鍵缺少有資源整合能力，有跨界綜合運營能力的大型投資企業(yè)進入，不僅為基礎設施建設，更要為體育產(chǎn)業(yè)培育埋單。

 

體育產(chǎn)業(yè)必須跨界發(fā)展已是共識，但跨界人才是主要瓶頸。體育事業(yè)長期在體制內(nèi)封閉運行，和其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)部門少有深層次跨界融合，導致體育體制內(nèi)人士不懂其他相關產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)不懂體育，跨界復合型人才缺乏。

 

這樣的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，導致市場主體發(fā)育嚴重不健全。作為小鎮(zhèn)運營主體，政府、開發(fā)企業(yè)、體育機構都有自己的局限性，小鎮(zhèn)普遍缺少合格的頂層設計，不具備產(chǎn)業(yè)導入與跨界發(fā)展的框架基礎，導致融資招商困難，基礎設施建設與運營脫節(jié)，賽事無法轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)出。傳統(tǒng)城鎮(zhèn)建設與地產(chǎn)模式無法套用，體育行業(yè)的局限無法支撐小鎮(zhèn)運營，模式創(chuàng)新升級是唯一出路，而頂層設計、資源導入、和整體運營，都需要跨界人才與跨界平臺機構。